Оцінка ефективності систем менеджменту

Внаслідок подолання проблем, які виникли в ТзОВ „Степ” (збій у постачанні продукції, потреба у складському приміщенні, збій у системі сигналізації), вдалось підвищити економічну ефективність, що виявилось у збільшенні величини прибутку на 7%, підвищенні фінансової стійкості п-ва на 8,5%, збільшенні обсягів збуту на 8%.

Внаслідок зміни організаційної структури управління, зокрема поява нових управлінських посад (заст з ЗЕД), нових виробничих підрозділів (транспортні відділи), вдалось підвищити організаційну ефективність, що виявилось у зростанні інституційного рівня управління до 3,5% від загальної кількості працівників, підвищенні швидкості прийняття управлінських рішень в п-ві „Степ”. Внаслідок підвищення заробітної плати працівникам “Степ”, створення сприятливого клімату в колективі працівників фірми, стимулювання праці за допомогою премій, доплат, грамот, відзнак вдалось покращити соціальну ефективність менеджменту, що виявилось у підвищенні трудової дисципліни на 11%, зменшенні плинності кадрів на 15%, покращенні умов праці на 17%, підвищенні продуктивності праці на 8%.

ВИСНОВКИ

Розробка системи менеджменту для середнього підприємства “Степ” проведена у даному курсовому проекті охопила найбільш важливі аспекти його діяльності. Враховуючи особливості даного підприємства і умови у яких воно працює були сформовані функції менеджменту, визначена місія, цілі і завдання на поточний період і перспективу.

Виходячи з даних курсового проекту кількість груп споживачів зросла(з 2 до 3). Оскільки попит на нашу продукцію збільшився, дирекцією підприємства „Степ” було прийняте рішення: про розширення виробничих підрозділів(з 2 до 3). Тому виникла необхідність збільшити кількість управлінських служб (з 2 до 3). В свою чергу, це призвело до того, що потрібно було збільшити кількість заступників головного керівника(з 2 до 3). З розширенням організаційної структури на підприємстві відчулася гостра нестача працівників. Тому в процесі формування управлінських рішень було прийняте рішення про набір кваліфікованих кадрів (8 чол.).

З розвитком підприємства виникло питання про збільшення кількості виробів (з 2 до 5), а саме нового виду продукції (послуг) – доставка товару, продаж дитячого харчування.

Таким чином аналіз характеристик і умов діяльності об¢єкту проектування і розроблена на цій основі система менеджменту для даного підприємства дозволить підвищити ефективність його діяльності і забезпечить досягнення поставлених цілей.

ЛІТЕРАТУРА:

1. “Сучасний менеджмент” (О.Є Кузьмін)

2. “Основи менеджменту” (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф.)

3. “Організація підприємництва в Україні” (Петрович Й.М., Захарчин Г.М., Теребух А.А.)

4. Закон України „Про підприємства в Україні”.№887-12 від 27.03.91 р., зі змінами та доповненнями

5. Закон України „Про підприємництво”.№ 698 від 07.02.97 р., зі змінами та доповненнями.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: