Кесте - SWOT-талдау

Бәсекелестер алдындағы басымдық, ең алдымен, мыналардың есебінен алынуы мүмкін:

- кәсіпорынның оңтайлы (бағасы мен сапасының арақатынасы) жарнама науқанын әзірлеу;

- ата-аналармен жеке жұмыс;

- баға саясатын уақытылы түзету;

- ұжымдық іс-шаралар: жарыстарды, турнирлерді пайдалана отырып жарнама науқанын ұйымдастыру;

- ақы төлеуге «ата-ана және бала» тұрғысынан келу,бірлескен жаттығуларды көтермелеу, жеңілдіктер жасау;

- тұрақты клиенттер үшін көтермелеу жүйесін әзірлеу.

5. Техникалық жоспарлау

5.1 Техникалық процесс

Футболда техника дегенді спортшының доппен жұмыс істеуін және дұрыс қимылдауы деп түсінеді. Доппен жұмыс істеу техникасы жас футболшыларды одан әрі оқыту тұғырнамасы болып табылады. Егер баланың мектептегі оқумен салыстырсақ доппен жұмыс істеу де қалыпты жазу және оқу үшін қажетті әліпбиді зерделеумен бірдей болады.

Футболшылар ең алдымен ойынды құрайтын жекелеген әдістер мен олардың үндестігін үйренулері қажет. Осы футбол «әліпбиін» игеру онымен айналысушының жеке ынтасында және өзін қалыптастыруда маңызды рөл атқаратыны белгілі.

Жаңа футбол клубында дайындалу схемасы мынадай. Жаттығуда (бастауыш топтар) топтың бір бөлігі алғашқы 30 минутта дене үйлесімін жаттықтырумен, қалған уақытта - техникалық әдістерді жетілдірумен айналысады. Жаттығудың екінші жартысында олар жаттығулардың орнын ауыстырады. Ересектер тобының да схемасы осындай. Олар 30 минут қақпаға доп салумен, басқалары - ойын жағдайларын қалыптастырумен айналысады. Екінші 30 минутта олар орын ауыстыруда. Әрбір жаттығу 1 сағатқа есептелген. Қатысушылардың бәрі жастары бойынша топқа бөленген – 7 жасқа дейін, 8-11 жастағылар, және 12-14 жастағылар. Әрбір жаттығу кезінде балалар төрт түрлі жаттығу топтарын жасайды:

1) қимылды дамыту;

2) техникалық әдістерді пысықтау;

3) қақпаға доп салу;

4) ойын жағдайларын қалыптастыру.

Барлық апталық циклда әрбір жас тобы әр жаттығу түрлерін бірнеше рет жасайды. Әрбір топпен бір жаттықтырушы және оның көмекшісі жұмыс істейді. Негізінен бұлар бұрынғы спортшылар..

5.2 Ғимараттар мен құрылыстар

Клуб мектептің жалға алынған спорт залында орналасады. Сондай-ақ балалар футбол алаңдары да жалға алынады. Кәсіпорынның жоспарында офис сатып алу қарастырылған..

5.3 Жабдық және инвентарь (техника)

Жобаны іске асыру нәтижесінде жалпы құны 262 мың теңге тұратын спорт құралын шығаратын әлемдік өндіруші болып табылатын Nike компаниясының 30 жаттығу футбол добы сатып алынады. Бағасы sport.wikimart.ru сайтының деректері негізінде алынды.

5.4 Коммуникациялық инфрақұрылым

Жобада қажетті коммуникациялық, атап айтқанда электр-, жылу- және сумен жабдықтау инфрақұрылымдары бар орын-жайды жалдау қарастырылған.

6. Ұйымдастыру, басқару және құрам

Кәсіпорынға директор жалпы басшылық жасайды.

Кәсіпорынның ұйымдастыру құрылымы төменде көрсетілген түрлерден тұрады (3-сурет).

3-сурет – Ұйымдастыру құрылымы

Құрамды басқарудың келтірілген құрылымын жүйелікке жатқызуға болады. Ол директордың кәсіпорын жұмысын жедел басқаруына және жағдайдан хабардар болуына мүмкіндік береді

7. Жобаны іске асыру

Іске асыру жоспары

Осы жобаны іске асыру 2012 жылғы қаңтардан 2012 жылғы сәуірге дейінгі кезеңді қамтиды деп болжануда.

6-кесте – Жобаны іске асырудың күнтізбелік жоспары

7.2 Жобаны іске асыру шығындары

Инвестициялық шығындар бағасы төмендегі кестеде келтірілген.

7-кесте - 2012 ж. Инвестициялық шығындар, мың теңге

Жабдықты жеткізу құны шығыстары жабдықтың өзінің құнына қосылған.

8. Пайдалану шығыстары

Кәсіпорын қызметтер көрсетумен айналысуды жоспарлауына байланысты пайдалану қызметтері туындамайды.

Кәсіпорынның барлық шығыстары жалпы және әкімшілік болып табылады.

9. Жалпы және әкімшілік шығыстар

Жобада мектептің спорт залын жалдау және футбол алаңдарын жалдау көзделген. Жалдау құны айына 40 мың теңгені құрайтын болады.

8-кесте – Кәсіпорынның бір айдағы жалпы және әкімшілік шығыстары, мың тг

Жалдау ставкасы Шымкент қаласының орташа мектептері ұсынған орташа бағаның негізінде алынды. Спорт құралдарын ай сайын жаңалау болжануда (айына 3 жаттығу доптарын сатып алу).

Жобада футбол клубы өзінің жұмысын ЖК шеңберінде жүзеге асыратыны қарастырылған..

9-кесте – Еңбекақы төлеу шығыстарының есебі, мың тг

Еңбекақы төлеу шығыстарының сомасы айына 380 мың теңгені құрайды. Әлеуметтік аударымдар айына 17,1 мың теңгені (міндетті зейнетақы жарналарын (бұдан әрі – МЗЖ) есепке алмағанда еңбекақы төлеу қорының (бұдан әрі – ЕТҚ) 5% есебінен) құрайды. Бұл сома Қазақстан Республикасы Салық кодексінің (бұдан әрі – ҚР Салық кодексі) 437-бабына сәйкес әлеуметтік салықтың сом асын азайтады. Жеңілдетілген декларация негізінде салықты есептеу салық салынатын объектіге 3% мөлшеріндегі (ҚР СК 437-бабы) ставканы қолдану жолымен жүргізіледі, оның ½ жеке табыс салығын құрайды, ½ - әлеуметтік салық.

Бұдан басқа әлеуметтік салық егер жұмысшының орташа айлық жалақысы Республикалық Бюджет туралы Заңда (ҚР СК 436-бабы) тиісті қаржы жылына белгіленген 2-еселік ең аз жалақыдан кем болмаса, әрбір жұмысшы салығы сомасының 1,5 % мөлшерінде азайту жағына түзетіледі.

10. Қаржыландыру қажеттілігі

Жоба бойынша жалпы инвестициялық шығындар мыналарды қамтиды:

10-кесте – Жобаның инвестициялары, мың теңге

Жобаны қаржыландыруды жоба бастамашысының өз қаражаты есебінен сияқты қарыз капиталы есебінен де жүзеге асыру жоспарлануда.

11-кесте – 2012 жылға арналған қаржыландыру бағдарламасы, мың теңге

Кредиттеудің мынадай шарттары қабылданды:

12-кесте - Кредиттеу шарттары

13-кесте – Кредит бойынша төлемдер, мың теңге

Кредит басында жіберілген қабылданған олқылықтарға сәйкес толық көлемінде 2018 жылы өтеледі.

11. Жобаның тиімділігі

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: