ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Понятие и сущность эффективности менеджмента. Осуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельностиОсуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельности, использования при этом специфических измерителей. ЭМ как соц-эк категория – это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эфф-ти управления – отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. При выявлении содержания ЭМ исследуется важнейшая линия формирования эфф-ти: цель – результат – эфф-ть, т.е. оценка с позиций результата. Другая составляющая оценки ЭФ – с позиций самого процесса: ресурсы(затраты) – результат – эфф-ть. Для измерения ЭМ сущ. система критериев и показателей. Критерий – важнейший отличительный признак, характериз-ий качественные стороны явления, его сущность. Показател ь выражает количественную хар-ку явления и позволяет судить о его состоянии и динамике. ЭМ (по содержанию ): эк; соц. ЭМ(в зав-ти от объекта оценки): полная(общая) – организ-ии в целом; локальная(частная) – подразделения, управленч. Ресурсов ЭМ(от целевого назначения ): плановая (запланир. Уровень и динамика на перспективу); фактическая (достигнутый уровень и его динамика); нормативная (потенциальная, опред-ся в соотв. с наиб. эфф. Условиями фунцкионир-ия системы ); проектная (при проектировании новой системы упр-ия по данным о конкретном объекте и необх-х затратах ); условная (выявляется по фактич-м показателям без анализа и элиминирования влияния посторонних по отношению к данному мероприятию факторов). ЭМ формир-ся под воздействием ряда факторов. Факторы: По содержанию: организац-ые, эк, соц-психол, технич-ие, физиологич. От масштаба действия: народнохозяйственные, отраслевые, на уровне организаций, на уровне подразделений. По форме воздействия: прямого(непосредственно) и косвенного(опосредованно) возд-я По продолжит-ти: непродолжит время и которые влияют на протяж длит времени. По степени формализации: количественно измеримые и колич-нно неизмеримые. По хар-ру воздействия: интенсивные и экстенсивные. Каждый из перечисленных факторов может воздей-ть на систему упр-я сам по себе, а также в совокуп-ти Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|