Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Вопрос № 16 Что является формулированием целей. Раскрыть сущность.




Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; финальный результат, на который преднамеренно направлен процесс.

Определение целей деятельности предприятия фирмы на ближайшие и дальнейшие перспективы – это главное в менеджменте.

Виды целей:

1. Общие цели – отражают концепцию развития фирмы в целом.

2. Специфические цели -разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.

Формулирование целей, принимаемого управленческого решения осуществляется с использование метода логического мышления, при этом способы представления целей могут быть различными по характеру и детализации в зависимости от сложности проблемы и личностных факторов руководителя; от простого перечня целей до построения «дерева целей» с соответствующими характеристиками.

Формирование конкретных целей решение производится на основе анализа ---проблемной ситуации в следующей последовательности:

---формируется множество целей для снятия конкретной проблемной ситуации(й) с учетом необходимости достижения конкретных результатов хозяйственной деятельности;

---определяется влияние принимаемого решения на изменении тех или иных конечных или промежуточных результатов деятельности и, при необходимости, проводится уточнение этих результатов в виде постановки конкретных дополнительных целей;

---по результатам детальной обработки, цели группируются, и производится формирование множества взаимосвязанных целей для поиска многоцелевого решения;

---обеспечивается переход от управления проблемными ситуациями к целевому управлению разрешением проблемы и важности сформулированных целей с учетом их взаимосвязи.

Определение ограничений неразрывно связано с определением целей. Ограничениями являются экономические, политические, технико-технологические, психологические и др. факторы, непосредственно влияющие на возможность реализации конкретных целей принятия решений.

Часто встречаемые ограничения:

· ресурсные(трудовые, финансовые и материальные);

· временные.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных