Оценка персонала организации

Эффективная оценка кадров играет огромную роль в управлении ими.

С помощью оценки осуществляется:

Ø прием на работу,

Ø внутренние перемещения,

Ø увольнения, зачисления в состав резерва на выдвижение,

Ø материальное и моральное стимулирование,

Ø применение санкций, контроль.

· Оценка персонала – определение соответствия работника занимаемой или вакантной должности.

· Оценка труда – мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Процедуру оценки можно классифицировать несколькими способами.

По направленности, или по объекту (по тому, что оценивается):

v Деятельность (сложность, эффективность, качество)

v Результат (качественные и количественные характеристики, вклад в общие итоги подразделения)

v Наличие у работника тех или иных качеств (навыков, черт характера), степень их выраженности; овладение сотрудником определенных функций.

Источники, на данных которых базируется оценка:

v Различного рода документы (автобиография, резюме, характеристика), на основании изучения которых и может быть дана оценка

v Результаты кадровых собеседований

v Общее и специальное тестирование (результаты)

v Выполнение реальных производственных заданий

По субъектам:

v Кандидат или работник, осуществляющий самооценку

v Коллеги, руководители, подчиненные

По степени охвата контингента:

v Глобальная оценка организации

v Локальная, относящаяся к группе (человеку)

По периоду:

v Итоговая оценка за соответствующий срок

v Моментная, характеризующая текущее положение субъекта

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: