Формирование, оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив

Формирование портфеля возможных стратегических финансовых альтернатив осуществляется исходя из конк­ретных параметров модели стратегической финансовой позиции предприятия и с учетом сформулированной фи­нансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Содержание этого этапа заключается в фор­мулировке перечня всех возможных способов достижения различных стратегических финансовых целей. Каждый из таких возможных способов представляет собой самостоя­тельную финансовую альтернативу, а их совокупность — портфель стратегических финансовых альтернатив.
Так, например, в рамках умеренной политики фор­мирования прибыли такими альтернативами, направлен­ными на реализацию стратегической цели увеличить сум­му чистой прибыли к концу стратегического периода не менее чем в два раза, могут быть:
• увеличение доходов от реализации продукции;
• увеличение прибыли от других видов операционной деятельности;
• увеличение прибыли от инвестиционной деятельно­сти;
• снижение уровня переменных издержек предпри­ятия;
• снижение суммы постоянных издержек предпри­ятия;
• изменение налоговой политики предприятия в це­лях снижения уровня налогоемкости продукции и другие.
При формировании портфеля возможных стратегичес­ких финансовых альтернатив по отдельным аспектам фи­нансовой деятельности следует выдвигать больше нетра­диционных способов достижения поставленных целей, которые ранее в финансовой практике предприятия не ис­пользовались. В процессе дальнейшей оценки такие фи­нансовые альтернативы могут оказаться наиболее прием­лемыми.
В процессе оценки отдельных альтернатив наиболь­шее внимание должно быть уделено использованию совре­менных методов сравнительного финансового анализа. Ос­новными из таких методов могут быть

:
• анализ сценариев;
• анализ чувствительности;
• метод построения дерева решений;
• метод линейного программирования;
• метод имитационного моделирования;
• метод экспертных оценок и другие.
При отборе стратегических финансовых альтернатив наибольшую роль играет система используемых критери­ев. В качестве таких критериев могут выступать:
• темп роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного потока;
• уровень рентабельности собственного капитала;
• уровень финансового риска и другие.

По результатам оценки и предварительного отбора стратегических финансовых альтернатив проводится их ранжирование по избранным критериям. Окончательное стратегическое финансовое решение принимается на ос­нове такого ранжированного возможного их перечня.
Заключительным этапом разработки стратегии явля­ется составление программы стратегического финансового развития предприятия. Такая программа должна отражать основные результаты стратегического финансового выбо­ра предприятия и обеспечивать их синхронизацию по до­минантным сферам и сегментам стратегического финан­сового развития, а также по срокам реализации отдельных взаимозависимых стратегических решений. Программа не должна содержать жестко детерминированных действий по обеспечению стратегических целей финансового развития предприятия, обозначая только направления этих дей­ствий.
Примерный формат программы стратегического фи­нансового развития предприятия представлен в табл. 5.4.

Разработанная программа стратегического финансово­го развития предприятия должна быть утверждена соб­ственниками (их представителями) и высшими руководи­телями предприятия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: