В правой части представления убрать строки Фактические трудозатраты и Фактические затраты.
Вывести таблицу для анализа освоенного объема: Вид/Таблица/Другие таблицы – выбрать из списка Освоенный объем – Применить.
Вставить в таблицу суммарную задачу проекта: Сервис/Параметры – вкладка Вид – установить флаг суммарную задачу проекта.
В строке суммарной задачи выведены основные показатели:
БСЗР – затраты на текущий момент по базовому плану;
ФСВР – сколько фактически затрачено на проект к текущему моменту;
БСВР – сколько планировалось затратить на те работы , которые уже выполнены.
Установим дату отчета, на которую будем выполнять анализ. В качестве таковой используем 19.11.09, когда проект должен быть завершен: Проект/Сведения о проекте, Дата отчета – 19.11.09.
Анализируем индексы суммарной задачи проекта:
ОКП < 0 – проект выполняется с отставанием от плана (значение этого индекса – стоимость тех работ, которые мы выполнили сверх плана к текущему моменту);
ПОПЗ = БПЗ – затраты по проекту ожидаются в пределах плановых показателей (значение ПОПЗ – ожидаемая стоимость проекта после его завершения);
ОПЗ = 0 – величина, на которую увеличатся затраты (значение ОПЗ – размер ожидаемой экономии).
Выберем таблицу для анализа скорости выполнения работ: Вид/Таблица/Другие таблицы – выбрать из списка Показатели календ. плана (освоенный объем) – Применить.
Проанализируем индексы суммарной задачи проекта, которых не было в предыдущей таблице:
ООКП < 0 – проект отстает от плана (значение ООКП показывает процент опережения плана);
ИОКП < 1 – проект отстает от плана.
Выберем таблицу для анализа затрат проекта: Вид/Таблица/Другие таблицы – выбрать строку Показатели затрат (освоенный объем) – Применить.
Проанализируем показатели суммарной задачи проекта, которых не было в двух предыдущих таблицах:
ООПС = 0 – проект не экономит средства (значение ООПС – процент сэкономленных средств);
ИОС = 1 – проект не экономит средства;
ПЗВ = 1 – средства не экономятся, но и нет перерасхода.