Типові ситуаційні вправи з теми 1 3 страница

19. За якої операційної системи доцільне застосування лінійного планування?

1. Масового виробництва або системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.

2. Таке планування здебільшого має тимчасовий характер, тому його зберігають до завершення роботи над проектом.

3. Серійного виробництва, коли окремі вироби або споживачі переходять з однієї ділянки до Іншої.

4. Усіх перелічених відповідей.

20. За якої операційної системи доцільне застосування фіксованого позиційного планування?

1. Таке планування здебільшого має тимчасовий характер, тому його зберігають до завершення роботи над проектом.

2. Масового виробництва, коли доцільне використання конвеєр­них ліній.

3. Серійного виробництва, коли окремі вироби або споживачі переходять з однієї ділянки до іншої.

4. Операційної системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.

21. Де доцільне застосування післяопераційного функціона­льного планування?

1. У хірургічному відділенні міської лікарні, типографії, на станції технічного обслуговування.

2. На станції технічного обслуговування, при нафтопереробці, у науково-дослідному інституті.

3. На автомобільному заводі, при патрулюванні, в аеропорту.

4. У пластичній хірургії, науково-дослідному інституті, на радіо­станції.

22. Де доцільне застосування лінійного планування?

1. На телебаченні, на автомобільному заводі, в аеропорту.

2. На взуттєвій фабриці, у нейрохірургічному відділенні міської лікарні, редакції газети.

3. На автомобільному заводі, залізничному вокзалі, у типографії.

4. На станції технічного обслуговування, залізничному вокзалі, у науково-дослідному інституті.

23. Де доцільне застосування фіксованого позиційного планування?

1. В естетичній хірургії, на будівництві, у науково-дослідному інституті.

2. У пластичній хірургії, науково-дослідному інституті, на телеба­ченні.

3. У типографії, на станції технічного обслуговування, у хірургіч­ному відділенні обласної лікарні.

4. На швейній фабриці, залізничному вокзалі, у ході будівництва.

24. З яких етапів складається процес проектування опера­ційних систем?

1.Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, аналіз комунікацій, генеральне компонування, організація операцій­ного процесу у просторі.

2. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, аналіз комунікацій, організація операційного процесу у просторі, генеральне компонування.

3. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, організація операційного процесу у просторі, генеральне компонування, аналіз комунікацій.

4. Планування, організація, мотивація, контроль.

25. У чому полягає призначення нормування праці в кон­тексті проектування операційної системи?

1. Нормування праці дозволяє організувати операційний процес у просторі та часі.

2. На основі норм праці визначається розміщення обладнання та працівників.

3. Завдяки нормуванню визначаються межі операційної системи.

4. Нормування праці дозволяє організувати операційний процес у часі.

Типові задачі з теми 5

Задача № 1

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 20 000 грн. Вартість нової системи – 60 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 30 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 15 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 2

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Задача № 3

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 35 000 грн. Вартість нової системи – 75 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 30 000 грн. (ймовірність 0,25).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 20 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 4

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Задача № 5

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 30 000 грн. Вартість нової системи – 60 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 20 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 15 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 6

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців методом кореляційно-регресивного аналізу.

Задача № 7

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Задача № 8

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 25 000 грн. Вартість нової системи – 60 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 30 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 25 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 9

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Задача № 10

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 30 000 грн. Вартість нової системи – 70 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 20 000 грн. (ймовірність 0,4).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 20 000 грн./рік (ймовірність 0,3).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 4. ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 6. Управління поточним функціонуванням

операційної системи

Заняття 1.

1. Управління матеріально-технічним забезпеченням.

2. Зміст та фази оперативного управління.

3. Види систем оперативного управління виробництвом.

4. Управління запасами операційної системи.

Заняття 2.

1. Управління витратами операційної системи.

2. Контроль за виконанням робіт. Контролювання виробничих процесів.

3. Контроль запасів.

4. Управління постачанням та збутом в авіаційних організаціях.

Література: [5-13, 20, 23-25, 30-32, 38-39, 46, 51-54, 55-58].

Тестові завдання для контролю якості знань з теми 6:

Управління поточним функціонуванням

операційної системи

1. Що передбачає поняття сукупного попиту?

1. Сумарний обсяг попиту на всі товари й послуги, що вироб­ляються операційною системою.

2. Залежність виробництва товарів (послуг) від планів вироб­ництва інших товарів (послуг).

3. Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.

4. Сумарний обсяг попиту на товари й послуги, що виробляються за певний проміжок часу в країні.

2. За ознакою часового горизонту планування розрізняють такі види планів:

1. Стратегічні, тактичні, оперативні.

2. Місія, стратегічні, тактичні, оперативні.

3. Перспективні, тактичні, оперативні.

4. Стратегічні, оперативні.

3. Що є метою агрегованого планування виробництва?

1. Забезпечення сукупного попиту на товари (послуги) та досягнення мінімальних витрат виробництва.

2. Забезпечення сукупного попиту на товари (послуги).

3. Досягнення мінімальних витрат виробництва.

4. Задоволення попиту споживачів у товарах та послугах.

4. Що таке оперативне управління в контексті операцій­ного менеджменту?

1. Управлінська діяльність, яка передбачає вплив на хід операцій­ного процесу в межах достатньо коротких відрізків часу з метою забезпечення стабільних параметрів функціонування операційної системи.

2. Управління, спрямоване на операції задля стабілізації пара­метрів системи.

3. Управління в процесі створення товарів (послуг), починаючи із забезпечення організації ресурсами та впродовж їхньої транс­формації у товари (послуги).

4. Процес вироблення та прийняття рішень, які дозволяють забез­печити ефективне функціонування та розвиток операційної системи в майбутньому.

5. У чому полягає зміст оперативного управління в розрізі операційного менеджменту?

1. Усунення негативних наслідків впливу дестабілізуючих факто­рів на операційний процес.

2. Усунення негативних наслідків впливу дестабілізуючих факто­рів на діяльність організації.

3. Усунення негативних наслідків впливу факторів зовнішнього середовища на операційний процес.

4. Усунення негативних наслідків факторів внутрішнього середо­вища впливу на операційний процес.

6. Які розрізняють фази оперативного управління операцій­ним процесом?

1. Оперативне планування, диспетчеризація (оперативний конт­роль та регулювання).

2. Оперативне планування, оперативний контроль, диспетчеризація.

3. Оперативне планування, організація, мотивація, контроль.

4. Оперативне планування, організація, мотивація, контроль, диспетчеризація.

7. Які проблеми вирішуються у ході оперативного управ­ління операційним процесом?

1. Неритмічність поставок товарів.

2. Відсутність автоматизованої системи управління.

3. Усі перелічені проблеми.

4. Крадіжка гаманця у покупця в торговому залі.

8. Яке з визначень найбільш об'єктивно відображає зміст диспетчеризації?

1. Система безперервного контролю та оперативного регулю­вання ходу операційного процесу з метою забезпечення виконання розділів операційної програми.

2. Система оперативного регулювання ходу операційного процесу з метою забезпечення виконання операційної програми.

3. Початковий етап оперативного управління операційним процесом.

4. Система централізованого контролю та оперативного регулювання операційних процесів, яка здійснюється диспетчером з центрального пункту.

9. Які із зазначених видів робіт не мають відношення до диспетчеризації?

1. Затвердження графіків виходу продавців на роботу.

2. Виявлення відхилень від встановлених планових завдань.

3. Прийняття заходів щодо усунення відхилень від плану.

4. Координація операцій для забезпечення ритмічності операцій­ного процесу.

10. Які "точки перевірки" в операційному циклі організації найтиповіші?

1. Ресурси та результати операційної системи, початок дорогої з точки зору вартості операції, початок необоротної операції.

2. Результати операційної системи, початок дорогої з точки зору вартості операції, початок необоротної операції.

3. Ресурси та результати операційної системи.

4. Найбільш значущі для реалізації кінцевої мети операції.

11. Яка відповідь дає адекватне уявлення про алгоритм процесу контролю.

1. Визначення об'єкта контролю, вимірювання та зіставлення зі стандартами його параметрів, оцінка результатів, коригування у разі потреби, оцінка коригування.

2. Визначення об'єкта контролю, вимірювання його параметрів, зіставлення їх зі стандартами, оцінка результатів, коригування у разі потреби.

3. Формування інформаційної бази для контролю, зіставлення показників зі стандартами, оцінка результатів, вживання кори­гувальних дій у разі потреби.

4. Вказівка керівництва щодо проведення контролю, вимірювання параметрів об'єкта контролю, зіставлення їх зі стандартами, коригування у разі потреби.

12. Які принципи покладені в основу функціонування системи управління матеріальними ресурсами?

1. Самостійність, саморегулювання, плюралізм джерел та форм матеріально-технічного забезпечення.

2. Сприйнятливість до науково-технічного прогресу, комплекс­ність, ресурсозбереження.

3. Оперативність, інтенсифікація використання матеріальних ресурсів.

4. Усі перелічені відповіді.

13. Яку роль в операційному процесі відіграють запаси?

1. Буферу між послідовними поставками матеріалів, сировини, товарів, який дозволяє виключити необхідність безперервних поставок.

2. Їх розмір слугує індикатором потужності ресурсного потен­ціалу організації.

3. Буферу між послідовними поставками матеріалів, сировини, товарів в умовах змінного попиту на результати операційної системи.

4. Збільшення величини запасів гарантує прискорення оборотнос­ті оборотних коштів.

14. Які функції виконують запаси?

1. Задоволення споживчого попиту, забезпечення вимог вироб­ництва.

2. Розподіл операцій, забезпечення нормальної роботи операцій­ної системи.

3. Захист від збільшення цін, захист від вичерпання ресурсів.

4. Усі перелічені вище відповіді.

15. Що передбачає залежний попит?

1. Залежність виробництва товарів (послуг) від планів вироб­ництва інших товарів (послуг).

2. Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.

3. Залежність виробництва товарів (послуг) від споживчого попиту.

4. Залежність виробництва товарів від планів виробництва послуг.

16. Що передбачає незалежний попит?

1. Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.

2. Автономність виробництва послуг від планів виробництва товарів.

3. Залежність виробництва товарів (послуг) від планів виробництва інших товарів (послуг).

4. Незалежність виробництва товарів від планів виробництва послуг.

17. Для яких запасів найбільш прийнятні системи з фіксо­ваною кількістю?

1. У разі високого рівня збитків за відсутності запасів.

2. У разі низьких витрат на зберігання запасів.

3. При відносно постійному рівні попиту.

4. Для запасів малоцінних товарів.

18. Для яких запасів найбільш прийнятні системи з фіксо­ваною періодичністю?

1. Для запасів малоцінних товарів.

2. У випадку високих витрат на завезення товарів.

3. У випадку високих витрат за відсутності запасів.

4. При відносно непередбаченому характері попиту на товари.

19. Для яких товарів доцільне застосування системи з фіксованою кількістю запасів?

1. Меблів, килимів.

2. Бакалійних та гастрономічних товарів.

3. Канцелярських та паперово-крейдяних товарів.

4. Хлібобулочних виробів.

20. Для яких товарів доцільне застосування системи з фік­сованою періодичністю завезення?

1. Канцелярських товарів.

2. Меблів.

3. Телевізорів.

4. Килимів.

21. Яка система управління поставками визнана найефек­тивнішою для предметів залежного попиту?

1. Планування матеріальних потреб виробництва (MRP).

2. Система "точно у термін".

3. Система "КАНБАН".

4. Витягуюча система.

22. Яка система диспетчеризації передбачає завезення ресурсів невеликими партіями на момент потреби у них?

1. Система "точно у термін".

2. Система з фіксованою періодичністю завезення.

3. Система з фіксованою кількістю запасів.

4. Виштовхуюча система.

23. Що з переліченого не відноситься до переваг системи "точно у термін"?

1. Десинхронізація процесів надходження і споживання продукції.

2. Мінімізація складських запасів.

3. Усі перелічені відповіді.

4. Зменшення інвестицій у складські приміщення та вантажне обладнання.

24. За умов якої системи диспетчеризації отримав розпов­сюдження інформаційний механізм "КАНБАН"?

1. Витягуючої системи.

2. Системи з фіксованою періодичністю завезення.

3. Виштовхуючої системи.

4. Системи з фіксованою кількістю запасів.

25. Яке поняття передбачає звуження масштабу робіт, який необхідно знати працівникові з метою підвищення результатив­ності праці?

1. Спеціалізація праці.

2. Кооперація праці.

3. Нормування праці.

4. Хронометраж.

26. Що з переліченого не є перевагою застосування вузькоспеціалізованої праці?

1. Значні можливості для самореалізації працівника.

2. Підвищення продуктивності праці.

3. Робота не потребує значних розумових зусиль.

4. Усі перелічені відповіді.

27. Зміст якого поняття відображає така дефініція: "визначення нормативного часу на основі послідовних спостережень за діяльністю одного працівника упродовж кількох циклів"?

1. Хронометраж.

2. Нормування праці.

3. Вибіркові дослідження робочого процесу.

4. Спеціалізація праці.

Типові задачі з теми 6

Задача № 1

Транспортна задача (задача про перевезення вантажів). Нехай потрібно зі складів А і В доставити на підприємства 1, 2 і 3 визначену кількість вантажу. Необхідно визначити, скільки одиниць вантажу потрібно відправити з кожного складу в кожен пункт призначення, щоб витрати на перевезення були мінімальними. Дані про витрати на доставку відбиті в таблиці.

Таблиця

Задача № 2

Ви менеджер фірми, яка виготовляє запчастини для автомобілів і реалізує їх за ціною 9 грн./шт. Змінні витрати – 2,5 грн. За квартал реалізується 150 000 шт. Постійні витрати – 775 000 грн. Поріг рентабельності пройдений. Надходить комерційна пропозиція виготовити і продати ще 15 000 шт. за ціною 4,25 грн. При виконанні цього замовлення будуть збільшені лише змінні витрати (2,5 х 15 000 = 37 500 грн.). Простійні витрати не зміняться.

Завдання:

1. Чи варто прийняти цю пропозицію?

2. Розрахуйте повну собівартість одиниці продукції.

Задача № 3

Транспортна задача (задача про перевезення вантажів). Нехай потрібно зі складів А і В доставити на підприємства 1, 2 і 3 визначену кількість вантажу. Необхідно визначити, скільки одиниць вантажу потрібно відправити з кожного складу в кожен пункт призначення, щоб витрати на перевезення були мінімальними. Дані про витрати на доставку відбиті в таблиці.

Таблиця

Задача № 4

Ви менеджер фірми, яка виготовляє запчастини для автомобілів і реалізує їх за ціною 11 грн./шт. Змінні витрати – 4,6 грн. За квартал реалізується 200 000 шт. Постійні витрати – 800 000 грн. Поріг рентабельності пройдений. Надходить комерційна пропозиція виготовити і продати ще 30 000 шт. за ціною 6,25 грн. При виконанні цього замовлення будуть збільшені лише змінні витрати (4,6 х 30 000 = 138 000 грн.). Простійні витрати не зміняться.

Завдання:

1. Чи варто прийняти цю пропозицію?

2. Розрахуйте повну собівартість одиниці продукції.

Задача № 5

Транспортна задача (задача про перевезення вантажів). Нехай потрібно зі складів А і В доставити на підприємства 1, 2 і 3 визначену кількість вантажу. Необхідно визначити, скільки одиниць вантажу потрібно відправити з кожного складу в кожен пункт призначення, щоб витрати на перевезення були мінімальними. Дані про витрати на доставку відбиті в таблиці.

Таблиця

Задача № 6

Ви менеджер фірми, яка виготовляє запчастини для автомобілів і реалізує їх за ціною 10 грн./шт. Змінні витрати – 3,6 грн. За квартал реалізується 250 000 шт. Постійні витрати – 975 000 грн. Поріг рентабельності пройдений. Надходить комерційна пропозиція виготовити і продати ще 20 000 шт. за ціною 5,25 грн. При виконанні цього замовлення будуть збільшені лише змінні витрати (3,6 х 20 000 = 72 000 грн.). Простійні витрати не зміняться.

Завдання:

1. Чи варто прийняти цю пропозицію?

2. Розрахуйте повну собівартість одиниці продукції.

Задача № 7

Ви – менеджер з управління запасами і маєте завдання розрахувати точку відновлення запасу, яка показує, при якому залишку запасу треба робити нове замовлення. Фірмі в рік потрібно 4 800 деталей. Час очікування від відправки замовлення до отримання товару 7 днів. У році 300 робочих днів.

Завдання:

1. Розрахуйте середні витрати запасів (у натуральних одиницях).

2. Яким повинен бути мінімальний розмір запасу (МРЗ) для відновлення замовлення (точка відновлення замовлення - ТВЗ)?

Задача № 8

Транспортна задача (задача про перевезення вантажів). Нехай потрібно зі складів А і В доставити на підприємства 1, 2 і 3 визначену кількість вантажу. Необхідно визначити, скільки одиниць вантажу потрібно відправити з кожного складу в кожен пункт призначення, щоб витрати на перевезення були мінімальними. Дані про витрати на доставку відбиті в таблиці.

Таблиця

Задача № 9

Ви – менеджер з управління запасами і маєте завдання розрахувати точку відновлення запасу, яка показує, при якому залишку запасу треба робити нове замовлення. Фірмі в рік потрібно 5 200 деталей. Час очікування від відправки замовлення до отримання товару 6 днів. У році 300 робочих днів.

Завдання:

1. Розрахуйте середні витрати запасів (у натуральних одиницях).

2. Яким повинен бути мінімальний розмір запасу (МРЗ) для відновлення замовлення (точка відновлення замовлення - ТВЗ)?

Задача № 10

Транспортна задача (задача про перевезення вантажів). Нехай потрібно зі складів А і В доставити на підприємства 1, 2 і 3 визначену кількість вантажу. Необхідно визначити, скільки одиниць вантажу потрібно відправити з кожного складу в кожен пункт призначення, щоб витрати на перевезення були мінімальними. Дані про витрати на доставку відбиті в таблиці.

Таблиця

Тема 7. Управління проектами

Заняття 1.

1. Сутність проектного підходу до управління організацією.

2. Життєвий цикл проекту.

3. Менеджмент проекту.

Заняття 2.

1. Планування проектів.

2. Поопераційний перелік робіт.

3. Створення робочих графіків за допомогою діаграм Г. Гантта.

4. Контролінг проектів.

Література: [2, 21, 26, 29, 37, 55-58].

Тестові завдання для контролю якості знань з теми 7:

Управління проектами

1. У чому полягає сутність проектного підходу до управління організацією?

1. Підхід дозволяє організації сфокусувати увагу на виконанні вузького комплексу завдань у суворо обмежених часових та бюджетних рамках.

2. Підхід дозволяє організації сфокусувати увагу та сконцентру­вати зусилля на виконанні певного комплексу завдань.

3. Підхід спрямований на виконання стандартних завдань повсяк­денної діяльності організації.

4. Підхід слугує надійним інструментом під час здійснення процесу проектування операційної системи організації.

2. Якому поняттю відповідає таке визначення: "комплекс операцій, зорієнтований на певний кінцевий результат за умов обмеження часу та бюджету на його реалізацію"?

1. Проект.

2. Операційний процес.

3. Операційна система.

4. Операційний цикл.

3. Які етапи життєвого циклу передбачають проекти?

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: