ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Информационно-технологическое обеспечение2.3 Структура учета и управления предприятием 2.4 Подсистема управления торговлей и складом 2.5 Подсистема бухгалтерского учета 2.6 Подсистема управления производством 2.7 Результаты моей работы на конкретных рабочих местах 2.7.1 МОИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ АРМ МАРКЕТИНГА 3. Теоретические аспекты повышения эффективности управления промышленным предприятием 3.1 Основные направления совершенствования управления производством 3.2 Общие принципы создания функциональных АРМ и их значение 3.3 Персональный компьютер как основа АРМ - его основные Заключение СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Приложение А
Введение Целью практики было изучение материала по специальности для дальнейшего использования собранной информации в ходе дипломного проектирования. Целями прохождения преддипломной практики являются: – закрепление, углубление и систематизация теоретических знаний; – овладение комплексом практических методов в условиях реальной работы предприятия; – изучение и анализ программного и информационного обеспечения на предприятии. Основными задачами практиканта являются: – изучение сферы деятельности предприятия, его организации, схемы управления, практики подготовки и принятия решений; – приобретение навыков в управлении деятельностью отдельных звеньев предприятия; – приобретение навыков анализа и разработки вариантов управленческих решений и обоснование их оптимального выбора по основным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений; – приобретение профессиональных навыков информатизации деятельности предприятия и его структурных подразделений как основы стратегического и оперативного управления; – активное участие в практической работе предприятия. Объект практики - ООО "Клинский продукт", предмет – управление производством и реализацией готовой продукции на предприятии за счет разработки и внедрения АРМ. Отчет составлен путем сбора, анализа и синтеза практического материала по данным предприятия, полученного в ходе прохождения практики. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|