ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Способы разрешения межэтнических конфликтов.Какие существуют способы и пути разрешения межэтнических конфликтов? Межэтнический конфликт по своей природе является борьбой возможности контроля над распределением материальных и духовных ресурсов и поэтому довольно тяжело поддается урегулированию. Трудность разрешения межэтнического конфликта обусловлена, во-первых, глубокими историческими корнями и многолетней историей попеременного развития и угасания, во-вторых, участием бессознательной сферы психики человека и, в-третьих, сильным влиянием религии. Выход из межэтнического конфликта может осуществляться разными способами и стратегиями: и компромиссом, и угрозами, и даже применением силы. В любом случае существуют два важнейших условия, которые необходимо соблюдать при урегулировании межэтнического конфликта. Во-первых, необходимо стремиться избегать всякого постороннего вмешательства, в том числе и военного, потому что важно, чтобы противоборствующие стороны обладали свободой выбора. Во-вторых, если военное вмешательство уже произошло, необходимо его прекращение и начало мирных действий по достижению компромиссных политических соглашений. Создание системы урегулирования межнациональных конфликтов должно быть основано на использовании институционального и инструментального подходов. Под институциональным подходом понимается создание такой сети организаций и инфрастуктуры предотвращения и урегулирования внутренних конфликтов, в которую бы обязательно вошли различные национальные, региональные и глобальные институты. Инструментальный подход заключается в правильном и грамотном сочетании конкретных мер, оказывающих регулирующее воздействие на возникший конфликт. К таким мерам относятся тактические, оперативные и стратегические решения. 1. Тактические решения. Регулирование конфликта осуществляется силовыми, в том числе и экономическими, средствами давления на участников с обязательным налаживанием процесса переговоров. 2. Оперативные решения. Осуществление разовых регулирующих действий, целью которых является ограничение распространения конфликта или устранение его последствий. 3. Стратегические решения. Создание правовых, политических, экономических и социально-психологических условий для безболезненного мирного разрешения возможных конфликтов, что направлено на предупреждение возникновения кризисов в межнациональных отношениях.
Вопросы для самоконтроля: 1. Почему возникают трудности в разрешении межэтнических конфликтов? 2. Сравните институциональный и инструментальный подходы к разрешению межэтнических конфликтов. 3. Что такое тактические решения в предотвращении межэтнических конфликтов? 4. Какой цели служат оперативные решения? 5. Что из себя представляют стратегические решения при урегулировании межэтнических конфликтов? Лекция № 10. Тема: «Социология организации». Количество часов в соответствии с рабочей программой дисциплины: 2 часа. План лекции:
1. Социальная организация как феномен социальной жизни. Социальная организация создается как инструмент решения общественных задач, средство достижения целей. Организация формируется как человеческая общность и особая социальная среда. Термин «организация» употребляется в трех смыслах: 1) искусственное объединение (социальный институт), занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения более или менее ясно очерченной функции; 2) определенная деятельность внутри социального образования, направленная на распределение функций, налаживание устойчивых связей, координацию и т.д.; 3) степень упорядоченности какого-то объекта, строение и тип связей как способ соединения частей в целое. Возникновение организаций связано с достижением индивидуальных или коллективных целей. Коллективное достижение целей вызывает необходимость иерархии и управления. Любая организация может быть описана с учетом целого ряда компонентов: цели, типа иерархии, характера управления и степени формализации. Цель — это образ результата, в котором заинтересована организация и к которому она стремится. Иерархия предполагает распределение ролей на две группы: роли, наделяющие их носителей властью, и роли, ставящие индивида в подчиненное положение. С точки зрения иерархии выделяют централизованные и нецентрализованные организации. Централизованные организации предполагают особую координацию и интеграцию усилий. Властные отношения могут определяться как личной зависимостью, так и существованием особых формальных правил. Управление представляет собой целенаправленное воздействие на индивида с целью побудить его совершать определенные действия, в которых заинтересована организация и в которых сам индивид может быть не заинтересован. Средствами управления являются приказ (задание) и стимулирование. С этой точки зрения можно выделить организации, основанные на самоорганизации, то есть спонтанном регулировании, которое предполагает принятие решения всеми членами организации в зависимости от обстоятельств, и организации, в которых управление осуществляется конкретными личностями. Формализация отношений связана с созданием стандартных образцов поведения для индивидов. Важнейший, хотя и не обязательный, признак — договорное, документальное закрепление правил и норм в некой единой системе. В малой группе взаимоотношения не так сложны или могут регулироваться в пределах ситуации, так как такая группа предполагает, что общение между ее членами непосредственное. В организации дело обстоит гораздо сложнее, поскольку в ней непосредственное общение не всегда имеет место. Следовательно, ограничение выбора форм и целей действия, а также субъективной воли участников при формализации играет важную роль. Нередко пределы формализации определяются системой неформальных связей, которые складываются в ходе общения и взаимодействия ее членов.
Вопросы для самоконтроля: 1. Дайте определение термину «организация». 2. Что представляет собой управление в организации?
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|