Модели управления изменениями.

Модель изменений К. Левина: побуждающие и ограничивающие силы, основные стадии изменений.

Модель управления изменениями Л. Грейнера: этапы модели изменений, помощь руководства при трансформации организации.

Теория «Е» М. Бира и теория «О» Н. Нориа: цель изменений, лидерство, планирование и мотивация изменений, участие консультантов.

Модель «Кривой перемен» Д.Дак: «Монстр перемен», признаки застоя организации.

«КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

1. Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.

Сущность понятия корпоративной социальной ответственности. Трактовка КСО ведущими российскими компаниями, Этапы становления КСО в России. Функции КСО. Три уровня КСО.

Экономические аспекты КСО – экономическая устойчивость предприятия, стабильная выплата налогов, производство качественных товаров и услуг, учет интересов потребителей, создание рабочих мест.

Политические аспекты КСО – участие институтов власти в развитии КСО в России, законодательное стимулирование КСО, взаимодействие бизнеса с органами местного самоуправления, государственными структурами, общественными организациями для решения общих социальных проблем, обеспечение социальной стабильности, развитие политической культуры общества.

Экологические аспекты КСО – предотвращение вредных воздействий на окружающую среду, экономия природных ресурсов, акции по благоустройству, экологические, природоохранные мероприятия, экологическое обучение и просвещение персонала.

Социальные аспекты КСО – обеспечение социальных прав персонала (заработная плата, охрана труда, условия труда) и социальных гарантий персонала отпуска, соцпакет, переподготовка, развитие персонала), поддержка местного сообщества (помощь малоимущим, участие в муниципальных мероприятиях, помощь в развитии территории), благотворительность.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: