ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Методи та інструментальні засоби реінжинірінгуБізнес-процесів Розглянемо основні методи і засоби, які використовуються в різних роботах по реінжінірігу бізнес-процесів (Рис. 5).
Рис. 5. Послідовність робіт з проектування бізнес-процесів
Формування місії передбачає визначення стратегії поведінки підприємства на ринку в частині розширення меж ринку або глибокого проникнення на ринок, диверсифікації діяльності або підвищення якості товарів і послуг, глобалізації або локалізації діяльності і т.д. В якості основного методу формування стратегії підприємства зазвичай використовується метод аналізу ієрархій [16]. Як інструментальних засобів аналізу ієрархій використовуються статичні експертні системи з можливістю обробки якісних (нечітких) оцінок, такі, як Expert Choice, Guru, Level5. Вибір сегментів ринку передбачає конкретизацію стратегічних цілей підприємства в частині визначення регіонів, споживачів, каналів розподілу продукції та послуг. Основними методами досліджень на цьому етапі є методи статистичного аналізу і прогнозування ринків збуту, нейронних мереж, інтелектуального аналізу даних сучасних інформаційних сховищ. Найбільш потужні інструментальні засоби аналізу і прогнозування для виявлення основних сегментів ринку - це ППП SAS, SPSS, NeurOn-Line, Brain Maker, PolyAnalyst і ін. Формування продуктових портфелів для виділених перспективних сегментів ринку передбачає оцінку можливостей підприємства в плані ефективності розподілу капіталовкладень по різним проектам і продуктам. Для вирішення цього завдання зазвичай використовуються математичні моделі і методи оптимізації. Одним з найбільш відомих засобів бізнес-планування є ППП Project Expert, який дозволяє проектувати і оцінювати бізнес-плани підприємства для різних варіантів стратегій. Проектування бізнес-процесів. Виявлений на третьому етапі продуктовий портфель визначає зміст бізнес-процесів, для яких необхідно детально розробити технологію їх здійснення з позиції досягнення заданих критеріїв ефективності. Для вибору конкретних технологій потрібно розробити статичні і динамічні моделі бізнес-процесів, що дозволяють виконати оцінку їх ефективності. Існують різні методи і засоби моделювання бізнес-процесів, які в основному зводяться або до функціонального (діаграми робочих потоків Oracle Designer 2000, SilverRun, Natural Engineering Workbench, функціональні діаграми Design / IDEF), або до об'єктно-орієнтованого моделювання (мова UML, засіб Natural Engineering Workbench). Проектування використання ресурсів. Після графічної побудови статичної моделі бізнес-процесу потрібно виконати аналіз її реалізації з позиції ефективності та достатності ресурсів. Для цього використовуються методи вартісного аналізу функцій і динамічного імітаційного моделювання. Так, статичний вартісний аналіз функцій дозволяє виявити: • найбільш трудомісткі і витратні функції; • функції, не вносять вклад в освіту прибутку; • функції з низьким коефіцієнтом використання ресурсів. Вартісний аналіз функцій реалізується або за допомогою засобів CASE-технологій, таких, як Design / IDEF, або за допомогою систем комплексної автоматизації підприємств, наприклад, R/ 3, або за допомогою спеціалізованих програмних продуктів, таких, як Easy ABC +. Для динамічного аналізу бізнес-процесу використовуються методи імітаційного моделювання, які дозволяють генерувати статистику виконання безлічі бізнес-процесів одного або декількох типів за тривалий період часу. При цьому велике значення надається аналізу вузьких місць в організації бізнес-процесів, пов'язаних з перевантаженням ресурсів, утворенням черг, або навпаки, недовантаженням ресурсів. До відомих засобів імітаційного моделювання відносять ППП РДО, Workflow Analyser, Pilgrim, Ithink, ReThink та ін. Контрольні питання 1. Перерахуйте етапи реінжинірингу бізнес-процесів. 2. Що таке місія підприємства? Наведіть приклади. 3. Що таке ключові чинники успіху підприємства? Наведіть приклади. 4. В чому полягає сутність зворотного інжинірингу? 5. У чому полягає сутність прямого інжинірингу? 6. Чим відрізняються ідеальна і реальна модель проектованого бізнес-процесу?
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|