ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Основные разделы инвестиционного проекта
1.Инициаторы проекта и участники реализации проекта
Полное наименование: ООО «Pro-Media-Design»
Юридический адрес: 199397, Санкт- Петербург, наб. Канала Грибоедова, д. 42
Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью
Участие органов государственной и муниципальной власти в уставном капитале предприятия: нет
Участие иностранного капитала в уставном капитале предприятия: нет
ФИО директора: Замарук Андрей Олегович
ФИО главного бухгалтера: Филатов Егор Константинович
ФИО и должность ответственного за проект: Финансовый директор, Шишигина Татьяна Федоровна
Телефон/факс: 310-12-79
Электронная почта: postal@design. ru
Банковские реквизиты: ОАО Банк «Кит-Финанс» г. Санкт-Петербург
Расчетный счет: 4070381048 105 001 2435
Корсчет: 3546782368 040 012 0567
БИК: 045042345
2. Реализуемость проекта.
Подтверждение соответствия проекта законодательству РФ и Санкт - Петербурга: Проект не противоречит законам РФ и Санкт-Петербурга, с поставщиком заключены договора поставки и прочая официальная документация.
Подтверждение соответствия проекта природоохранным ограничениям: Материалы, рассматриваемые в проекте, не наносят вред окружающей среде, так как продуктом компании является виртуальный продукт.
Подтверждение соответствия проекта ограничениям, налагаемым на интенсивность использования инженерной инфраструктуры: Проект создается в соответствии с Градостроительным Кодексом РФ, никакие законы не нарушаются.
Подтверждение технической состоятельности проекта: Необходимо обустроить арендуемое помещение, закупить оборудование.
3. Рыночные характеристики проекта
Описание конечных потребителей (целевой рынок): П отенциальными потребителями продукции фирмы является как граждане РФ так и любых других стран мира, имеющих солидный капитал и заинтересованных в создании эксклюзивного пространства для «игр» в сети Интернет.
Основные участники рынка (поставщики, производители и т.д.) и их характеристики, сильные и слабые стороны, доля на рынке: Е сли брать во внимание тот факт, что компания помимо непосредственной разработки и продвижении веб-сайтов, предоставляет ряд эксклюзивных услуг, абсолютно не имеющих аналогов на Северо - Западе, то конкурентный фактор, можно приравнять к нулю, потому как компания изначально ориентирована на разработку «психологических проектов». Слабые стороны компании очевидны: недостаток клиентской базы и невозможность широкой рекламы.
Тенденции и прогнозы развития рынка на перспективу: Главной целью данного предприятия является проникновение на так называемый закрытый рынок и его последующий захват. Главной стратегией предприятия должен стать комплекс по предоставлению более оригинальных услуг более высокого качества и по более выгодным ценам или на более выгодных условиях.
В настоящее время рынок создание веб-проектов развивается достаточно высокими темпами. Однако тот сегмент этого рынка, в котором находится данная компания крайне не развит и по прогнозам ему необходимо еще несколько лет для более или менее стабильного обоснования!
Анализ сильных и слабых сторон предприятия, выявление его конкурентной позиции
| Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки | Оценка |
| Менеджмент Предпринимательская культура -Цели и стратегии -Система мотивации | Обслуживание в соответствии с законодательством РФ -Цель-удовлетворение потребностей заказчиков и извлечение прибыли, стратегия-развитие предприятия - Оказание услуг определенной части населения | Отсутствует возможность прямого выхода на рынок соседних стран. | Хорошо |
| Маркетинг -Организация сбыта -Расположение сбытовых филиалов -Фаза жизненного цикла по важнейшим товарам | - Не нуждается - Пока не планируется - Интенсивный рост | Невозможность широкой рекламы. | Хорошо |
| Кадры -Возрастная структура -Уровень образования -Квалификация и мотивация труда персонала | -от 20 до 30 лет -среднее, высшее -обучение, стабильность работы | Заработная плата средняя | Хорошо |
| Финансы - Доля собственного капитала -Оценка финансового состояния -Возможности получения кредита | 50% устойчивое есть возможность получения кредита | Маленькая доля собственного капитала | Удовлетворительно |
Сильные и слабые стороны товара/услуги
| Постановка вопроса | Сильные стороны | Слабые стороны |
| На какой сегмент рынка ориентирована продукция | Ориентирована на российский рынок, предполагается занять основную долю рынка. | Нестабильная работа с соседними странами. |
| Изучены ли вами запросы Ваших клиентов | Объем спроса изучен, спрос на ежегодно повышается, в связи с уникальностью продукции. | |
| Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам | Продукция изготовляется лично под заказчика. Соответствует полностью его требованиям. | |
| Может ли Ваша продукция эффективно конкурировать с аналогами других фирм | Может конкурировать, однако все конкуренты находятся за пределами РФ. | |
| На какой стадии жизненного цикла находится товар | Находится в стадии роста | |
| Есть ли идеи относительно новых видов продукции | Планируется в дальнейшем выпускать все более сложные виды Интернет проектов. | Требуются дополнительные затраты и усилия на поиск новых кадров и приобретения оборудования. |
| Разрабатываете ли вы новую продукцию | Да разрабатывается. | |
| Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами | Возможно, но для того чтобы выйти на уровень нашего предприятия потребуется круг заказчиков, аналогичный нашему, а на это уйдет очень много времени. | Продукция является интеллектуальной собственностью и не является патентованной, как следствие легко копируется. |
| Защищена ли Ваша продукция торговой маркой или патентами | Нет | |
| Отслеживаете ли вы жалобы потребителей | Все пожелания заказчиков учитываются | Жалоб не поступают. |
Анализ рынков сбыта
| Показатели | Населенный пункт, в котором расположено предприятие |
| Уровень спроса | Высокий |
| Степень удовлетворения спроса | Высокий |
| Уровень конкуренции | Низкий |
| Доля потребителей, готовых купить продукцию | Люди среднего и высокого достатка. |
Оценка конкурентов
| Характеристика конкурентов | Основные конкуренты | |
| Наименование | Наименование | |
| Известность торговой марки | Pro Design (R) Niece | Actually verified ® Miami |
| Период деятельности на данном рынке | ||
| Занимаемая доля рынка | 20% | 40% |
| Уровень цен | Высокие | Очень высокие |
| Финансовое положение | Стабильное | Стабильное |
| Уровень технологии | Высокие | Высокие |
| Качество продукции | Высокое | Очень высокое |
| Расходы на рекламу | Нет | Нет |
| Привлекательность внешнего вида продукции | Высокая | Очень высокая |
| Отношение потребителей к продукции | Полная доверии качеству, смущают высокие цены. | Великолепные отзывы несмотря на очень высокие цены |
| Инновационная активность | Лидирующие позиции | Лидирующие позиции |
| Имидж | Свой лейбл, свои корпоративные цвета. Известный брэнд. | Свой лейбл, свои корпоративные цвета. Крайне известный брэнд. |
4. Социальная эффективность
Прирост числа занятых, обусловленный реализацией проекта: Для реализации проекта требуется дополнительный персонал: офисные работки, высококвалифицированные психологи, дизайнеры и программисты.
Сумма инвестиционных затрат/количество занятых в проекте: Получается
1 000 000 рублей/30 работников=33 333,33 рубля.
Изменение в структуре рабочих мест: 17 штатных единиц
Снижение числа граждан проживающих в коммунальных квартирах: не отразится
Сокращение числа очередников на жилье: не отразится
Расширение числа предприятий сферы обслуживания: не отразится
Улучшение медицинского обслуживания населения: не отразится
Повышение надежности и качества снабжения населения и предприятий, расположенных на территории города, топливом и энергией, коммунальными услугами: не отразится
Улучшение окружающей среды: не отразится
Улучшение транспортной инфраструктуры: не отразится
Восстановление, реконструкция архитектурных ансамблей и отдельных памятников, благоустройство территорий: не отразится
Иные социальные эффекты, характерные для проекта: не отразится
Влияние на достижение целей, утвержденных Законом «О целях развития Санкт- Петербурга на предстоящий период» и целей Стратегического плана Санкт- Петербурга: не отразится
Штатное расписание
| Должность | Кол-во штатных единиц на данный момент | Кол-во штатных единиц после расширения предприятия | Оклад, тыс.руб | Сумма в месяц | Отчисления на соц. нужды | Итого в месяц | Сумма в год |
| Генеральный директор | 25 000 | ||||||
| Главный бухгалтер | |||||||
| Психолог | |||||||
| Программист | 25 000 | ||||||
| Дизайнер | |||||||
| Переводчик | 15 000 | ||||||
| Итого | 115 000 |
5. Мероприятия по продвижению продукта реализации проекта
Описание системы сбыта, реализации результатов проекта: В конце 2007 года будет составлен план, согласно которому количество заказов увеличится в 2 раза. На протяжении всего 2008 года цены планируется не поднимать.
Планы по организации рекламы: Данные услуги в рекламе не нуждается, в узких кругах все известно. Помимо этого, конечно будет пополняться список заказчиков посредством сарафанного радио.
Наличие договоров или протоколов о намерениях реализации результатов проекта: Заключены договора со всеми заказчиками.
6. Маркетинг реализации проекта
Описание системы мероприятий по привлечению сторонних инвесторов к реализации проекта: Составление кредитного договора в Банк и предоставление бизнес-плана.
Обоснование привлекательности проекта и его результатов для потенциальных покупателей, в случае если результат проекта предназначен для дальнейшего использования в коммерческих целях: Предприятие выпускает приемлемую по цене и качественную продукцию. Срок изготовления самый маленький по сравнению с аналогичными предприятиями.
7. Реализация проекта и план капитальных вложений
Специфические требования к реализации проекта и эксплуатации создаваемого (реконструируемого)объекта: Н еобходимо арендовать дополнительное помещение для хранения товара. Взятое в аренду помещение требуется обустроить под офис.
Для обустройства помещение нам необходимо закупить все необходимое оборудование для полной функциональности объекта.
Расчет капитальных затрат по проекту
| № | Этапы реализации проекта | Срок реализации, дней | % от общей суммы капитальных затрат | Сумма по этапу |
| 0. | Предпроектные работы | 20 000 | ||
| 0-1 | Разработка проекта | 2,5 | 10 000 | |
| 0-2 | Утверждение проекта | |||
| 0-3 | Согласование проекта | 1,5 | 10 000 | |
| 1. | Ремонт помещения | 5,8 | 50 000 | |
| 2. | Приобретение и монтаж оборудования | 81,6 | 700 000 | |
| 3. | Освоение | 0,6 | 5 000 | |
| Заключение соглашений на реализацию продукции | 0,3 | 3 000 | ||
| Приобретение лицензий | уже есть | уже есть | уже есть | |
| Итого по проекту | 100,0 | 858 000 | ||
| Финансовый резерв | 11,7 | 100 000 | ||
| Итого по предпроектным и проектным работам | 878 000 | |||
| Сумма кредита в рублях | 1 000 000 | |||
| Сумма кредита в USD | 39 063 | |||
| Курс 1 USD на "16" июня 2007г. | 25,60 |
Таким образом, структура капитальных вложений представляется следующим образом:
Состав основного оборудования:
| Наименование | Количество | Установочная мощность | Плановый коэф.загрузки |
| Компьютер | 0,2 кВтч | 0,85 | |
| Планшет | 0,1кВтч | 0,85 | |
| Сетевое оборудование | 0,05 кВтч | ||
| Комбаин | 0,1 кВтч | 0,85 | |
| ИТОГО: | 3,3 | 25,3 |
Но для расширения производства необходимо закупить:
Дополнительное оборудование:
| Наименование | Количество и цена | Поставщики | Установочная мощность | Плановый коэф. загрузки | |
| Компьютер | 10, Цена 50 000 | ООО "Фактор М" | 0,2 кВтч | 0,85 | |
| руб./шт | |||||
| Планшет | 3, Цена 10 000 | ООО "Фактор М" | 0,1кВтч | 0,85 | |
| руб./шт | |||||
| Сетевое оборудование | 10, Цена 10 000 | ООО "Фактор М" | 0,05 кВтч | ||
| руб./шт | |||||
| Комбаин | 5, Цена 10 000 | ООО "Фактор М" | 0,1 кВтч | 0,85 | |
| руб./шт | |||||
| ИТОГО: | 3,3 | 25,3 |
Структура капитальных вложений
| 1 год | Итого | ||
| 1. | Строительно-монтажные работы | 50 000 | 50 000 |
| 2. | Затраты на приобретение оборудования | 700 000 | 700 000 |
Коммунальные услуги
Предприятие нуждается в получении коммунальных услуг, в которые входят:
-электроэнергия, водоснабжение, телефон
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: