Декларация о намерениях

На фазе разработки концепции заказчик (инвестор), исхо­дя из своих целей и анализа ситуации, подготавливает декларацию о намерениях. В этом документе излагается замысел инвестора. В роцессе его подготовки анализируются: I) потребность в конеч­ных результатах; 2) имеющиеся ресурсы; 3) влияние проекта на окружающую среду; 4) общий инвестиционный климат; 5) уровень качества и стоимость и др. На уровне формирования замысла нет необходимости в точной количественной оценке будущих затрат. Чаще всего в подготовке этого документа участвуют консультанты в области управления проектами, а также эксперты по специаль­ным вопросам. Декларация о намерениях особенно необходима при осуществлении проектов в области строительства.

Планирование проекта

Сущность планирования состоит: I) в задании целей и спо­собов их достижения на основе формирования комплекса меро­приятий, действий, которые должны быть выполнены; 2) приме­нении методов и средств реализации проектных работ; 3) увязке ресурсов, необходимых для их выполнения; 4) согласовании дей­ствий организаций — участников проекта. Проектирование — это построение модели реализации проекта. Планирование означает детальное определение того, что необходимо для успешной реали­зации проекта с соблюдением требований по трем параметрам — качеству, времени и затратам. При планировании проекта необхо­димо ответить на следующие вопросы:

Общие вопросы планирования

Сущность планирования состоит: I) в задании целей и спо­собов их достижения на основе формирования комплекса меро­приятий, действий, которые должны быть выполнены; 2) приме­нении методов и средств реализации проектных работ; 3) увязке ресурсов, необходимых для их выполнения; 4) согласовании дей­ствий организаций — участников проекта. Проектирование — это построение модели реализации проекта. Планирование означает детальное определение того, что необходимо для успешной реали­зации проекта с соблюдением требований по трем параметрам — качеству, времени и затратам. При планировании проекта необхо­димо ответить на следующие вопросы:

• что необходимо делать;

• кто и что должен делать;

• кто с кем взаимодействует;

• сколько и каких ресурсов нужно и для чего;

• когда и откуда должны поступить ресурсы;

• что сколько стоит;

• что и когда должно быть оплачено, какие это средства и отку­да они поступают;

• каковы лимиты ресурсов;

• каков уровень качества и как он будет достигнут? Выделяются следующие основные ошибки, совершаемые в про­цессе планирования. Это планирование с использованием ошибоч­ных целей, на основе неполных данных, с привлечением только плановиков, без учета предыдущего опыта, доступности ресурсов, координации и мотивации, с излишней детализацией, планирование ради планирования.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: