Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Процесс привлечения персонала




Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.

Процесс привлечения персонала— рекрутирование (рекрутмент) — представляет собой специфический вид маркетинговой деятельности.

Рис. 4.1 Этапы процесса привлечения персонала

 

Данная схема процесса привлечения персонала характерна для крупных организаций, осуществляющих кадровое планирование на долгосрочный период. Однако в условиях пассивной кадровой политики привлечение персонала может начинаться сразу с процедур набора.

Этапы процесса рекрутмента кандидатов:

1. Исследование рынка — тенденции рынка труда, специфика занятости, стратегия конкурентов и т.д.

2. Разработка товара (что может предложить работодатель сотруднику) — на рынке рабочей силы представляет собой, прежде всего, обеспечение конкурентоспособных условий труда, привлекательность рабочего места, что находит отражение в рекламной информации (все зависит от компании, нет общих правил).

3. Ценообразование в процессе рекрутмента подразумевает разработку системы заработной платы, льгот и компенсаций (на этот процесс влияет спрос и предложение на рынке труда, объективные условия рынка).

4. Продвижение товара -способы привлечения кандидатов.

Подход к процессу рекрутинга включает:

§ Определение потребности в персонале с учетом основных целей организации.

§ Получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность.

§ Установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы.

§ Определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы.

§ Поиск возможных источников кадрового выполнения и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов.

§ Определение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности.

§ Обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных