ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Переподготовка и повышение квалификацииФормой повышения квалификации является: научная работа, семинары и конференции, творческие командировки, стажировки, самообразование. Система работы с персоналом СКУ Персонал учреждений культуры 3TQкатегория работников, которым в силу их способностей, профессиональных знаний, умений, опыта и компетенции поручено осуществлять деятельность учреждений культуры и руководства им. В персонале, занятом в сфере культуры различают: -руководителей;
В задачу менеджера по работе с персоналом входит: сделать работников способными к совместным действиям. Предать их усилиям эффективность и результативность, сгладить присущие людям индивидуальные недостатки и конфликты между сотрудниками. Система работы с персоналом включает в себя обязательную последовательность следующих этапов, мы раскроем эту последовательность: Первый этап: Разработка требований к кандидату: формальное требование (возраст, образование, стаж) и неформальные требования Второй этап: Подбор и отбор персонала - рекрутинг Третий этап: Анализ рынков труда (рынок труда — географическая зона, которая позволяет работнику добираться до работы). Существует внутренний (внутри предприятия) и внешний рынок за его пределами (средства массовой информации, биржа труда, у знакомых через учебные заведения, Интернет). Делается анализ ключевой должности, т.е. какая-то часть фирм ориентирует на меньший рынок, на средний, или на высший. Четвертый этап: Управление персоналом, в него входит: планирование, мотивация, организация и контроль. 1. Мотив сотрудников.
2. Организационные конфликты. Причины конфликтов: 1. Не достаточность ресурсов, подлежащих распределению. Главная роль одна, а возможностей
4. плохие коммуникации (т.е. плохие способы передачи информации). Здесь большая роль отведена сотрудничеству менеджера с руководителем клуба, с исполнителями — техническими работниками. Уровень работы зависит не столько от финансов и материально - технической базы, сколько от людей, работающих в учреждениях культуры. Работа с персоналом должна давать практические ответы на вопросы: - для чего, каких и сколько необходимо работников, т.е. необходима соответственная кадровая Билет № 20 вопрос № 1 Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|