ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Деятельная конепция досуга дает основание сделать несколькоВыводов-. ДД обусловлена объективной потребностью человеческого организма в восстановлении своего физического и психического баланса.
Ее результатом является наслаждение сами процессом деятельности. Билет № 20 вопрос № 2 Технология планирования социально-культурной деятельности СКД - деятельность, направленная на духовное и физическое развитие личности на основе приобщения человека к культурным ценностям к процессу их распространения, освоения, создания в сфере свободного времени. Свободное время - часть общего бюджета времени личности, которое не занято профессиональной производственной деятельностью, бытовой деятельностью и может свободно реализоваться человеком по собственному усмотрению. Н.Стефанов определяет технологию как «деятельность, в результате которой достигается поставленная цель и изменяется объект деятельности».В, Афанасьев характеризует социальные технологии как «элемент механизма управления» и «средство перевода абстрактного языка науки на конкретный язык достижения поставленных целей» А.Зайцев определяет их как «совокупность знаний о способах и средствах организации социальных процессов, сами эти действия, позволяющие достичь поставленной цели» и др. Технологию рассматривают как систему средств организации и упорядочения целесообразной практической деятельности в соответствии с целью, спецификой, логикой процесса преобразования того или иного объекта. Планирование - процесс определения целей и показателей СКД учреждения на будущее, а также постановки задач и оценки, необходимых для решения материальных и людских ресурсов. В организации планирования следует уделять внимание целям СКД и их постановке, т.к. с этого начинается процесс планирования. Цели — идеальное представление о результате. Для достижения цели разрабатывается процесс движения, в котором решаются конкретные задачи, выбираются средства для их достижения, обличенные в конкретный документ, именуемый планом. Стратегические цели и планы - долгосрочные. Тактические цели и планы - ближайшие. Оперативные цели и планы - текущие В эпицентре СКД находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной ещаптации, защиты от социальных потрясений. Каждое СК учреждение имеет свои индивидуальные СК задачи и функции. Процесс планирования СКД начинается с определения миссии (назначение), обуславливающую главную цель учреждения или ожидаемый результат его деятельности. Определение стратегической цели и определение приоритетов в: производительности, инновациях, материальных и финансовых ресурсах, управленческой деятельности и ее развитии, трудовой деятельнрети и установках сотрудников. Заявляя о своей миссии, кратко описывая цель своей деятельности, учреждение СКД определяет перечень духовно-нравственных, этических, культурных, социальных ценностей, которыми оно руководствуется. Стратегическая цель проникает во все структурные подразделения и становится руководящей идеей, разделяемой каждым работником. С.ц. является отправной точкой, повышающей степень вовлеченности каждого сотрудника в выполнение творческих и хозяйственных заданий, мотивацией в планировании и принятии решений. Стратегические планы носят долгосрочный характер (от 2 до 5 лет вперед), имеют непрерывный характер, т.к. могут пересматриваться, уточняться миссия, ставятся новые цели, разрабатываются новые планы, для того, чтобы удовлетворять, соответствовать и опережать требования внешней и внутренней среды Тактические и оперативные таны Результаты, которых должны добиться отделы, сектора и другие подразделения СКУ называются тактическими целями. Тактические цели способствуют реализации стратегической цели. Разработка тактического плана имеет период 1 год. Оперативные планы определяют последовательность действий по достижению оперативных целей (подготовке фрагментов или сюжетов культпрограмм, подбор исполнителей, написание сценария, изготовление реквизита) На основе тактического планирования строится вся деятельность специалистов, творческих работников и секторов. Существует такой вид планирования как сетевое планирование. Сетевое планирование - это планы-графики для каждого специалиста, персонально творческой "элиты, хозяйственников. Планы -графики определяют конкретные временные рамки и объем работы в решении каждой операционной задачи, без чего невозможно достижение тактических, стратегических целей. Метод сетевого планирования предполагает:
Сетевое планирование может выражаться в следующей структуре плана:
Планирование целей может носить количественный и качественный характер (количестве - увеличение числа посетителей услуг, создание нескольких филиалов, вдвое увеличить ч^ мероприятий; качественные - осуществление инвентаризации, создание комфортных условий, введен дополнительных услуг: ксерокопирование, сканирование) Следует различать одноразовые планы (проекты, масштабные планы), постоянные планы (разработка инновационных форм работы), ситуационные планы (порядок действий сотрудников по сложившейся объективной ситуации) Методы планирования:
В заключение необходимо сказать, что менеджеру СКД необходимо руководствоваться планом в своей работе, с целью усовершенствования и развития профессиональных навыков, которые помогут добиваться желаемой цели. Планирование по целям используется в качестве эффективного управления, ориентирован на решение конкретных задач, повышают вероятность достижения прогнозируемого результата, повышает качество мероприятий, расчет реальных ресурсов. ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ П ланирование = определение целей и путей их достижения Содержание деятельности Финансирование и другое обеспечение Организационная структура Требования к персоналу Подбор и расстановка кадров Система учетаотчетности и контроля Виды планов: 1. По виду деятельности: · тематический план. · комплексный план или программа 2. Планы различаются на: федеральные, республиканские, областные, краевые, районные. Городские. Учреждений и организаций их подразделений, индивидуальные. 2. Планы разделяются на: · прогнозные (ориентировочное планирование, выявление наиболее вероятных тенденций развития сферы) · рекомендательные (содержащие установочные рекомендации, показатели которых носят контрольных характер обеспечивающие достижение показателей не ниже контрольных) · директивные (выполнение за счет средств бюджета с обязательным выполнением в срок) 4. Планы различаются на: - перспективные (среднесрочные, долгосрочные) - текущие, краткосрочные. оперативные. Долгосрочные- свыше 5 лет. Среднесрочные от 1 до 5 лет. Краткосрочные до 1 года (конкретно на квартал5месяц, неделю, они называются также текущими планами)В качестве программы конкретного проекта используется бизнес-план, который включает в себя: титульный лист, вводную часть, общий анализ, сущность проекта, план маркетинга, организационный план, оценка риска, приложения. Организация плановой деятельности 1. Организационно - подготовительный этап (определение круга исполнителей с привлечением потенциальных заказчиков, определение сроков разработки, информационное обеспечение(реальные материальные. Финансовые, трудовые и т. д. ресурсы), методическое обеспечение (инструктаж) 2.Этап разработки проекта -плана (определение целей и задач на планируемый период, характеристика целей и задач в конкретных показателях, определение количественных значений планируемых показателей, обоснование реализации плана, оформление проекта плана 3. Этап согласование и утверждения плана (план согласовывается со всеми инстанциям организациями и должностными лицами) от которых зависит его реализация. В случае масштабных планов и программ согласование оформляется в виде специального протокола согласования, прилагаемого к плановому документу. Утверждается решением инстанции распорядителя кредита (директор, начальник управления и т. д.) 4. Этап пропаганды и организации контроля выполнения плана (доведение до конкретных исполнителей, задать систему видов и средств контроля) Методы планирования 1.Аналитическое планирование (анализ содержания и итогов предшествующего периода) 2, Нормативное планирование (с помощью заданных норм и нормативов, которые включают в себя: систему показателей, выбранных в качестве нормативных, методику расчета количественных значений этих показателей, расчет (определение) конкретных нормативных количественных назначений, утверждение конкретных норм и нормативов. Процедуру конкретных норм и нормативов. В сфере культуры используются различные нормы и нормативы: финансовые, хозяйственные, затраты труда, и т. д. Целевое обоснование планов Цели представление о желаемом результате З адачи которые необходимо решить для достижения каждой цели Д ействия работы которые необходимо решить для достижения каждой цели О беспечение материальное, финансовое, организационноеИ т. д., необходимое для выполнения работ Билет № 21 вопрос № 1 Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|