ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Смените руководствоРазличные задачи, которые стоят перед командой, предполагают и изменения в руководстве. Если команда обладает нужным талантом, но ее рост все еще не происходит, то иногда наилучшим выходом из создавшегося положения является выбор из числа членов команды приверженца для принятия им руководящей роли. Этот переход может быть как на короткий период, так и на более продолжительное время.
Задача данного момента часто обусловливает выбор лидера для решения этой задачи. Почему? Потому что у каждого члена команды есть свои сильные и слабые стороны, которые необходимо учитывать. Так было и в команде покорителей Эвереста на разных этапах восхождения. Полковник Хант занимался подбором альпинистов и возглавлял экспедицию, проявляя дальновидность, моделируя бескорыстную работу и принимая важнейшие решения относительно распределения обязанностей. Тенцинг подбирал носильщиков, руководил ими, объединял и направлял их, когда они разбивали лагерь на каждом этапе восхождения. Команды альпинистов в свою очередь прокладывали путь в горах, чтобы Хиллари и Тенцинг смогли осуществить завершающее восхождение на вершину горы. При возникновении новой задачи ее решением занимался руководитель. Все работали вместе, и каждый выполнял свои обязанности. Если перед вашей командой стоит большая задача, и похоже, что нет продвижения "вверх по горе", то, возможно, пришло время сменить руководителей. В команде может быть кто-то более способный, чтобы осуществлять руководство в данный момент. (Вы можете узнать об этом больше, прочитав "миф о столе для почетных гостей" и "миф о "круглом столе"" при описании закона преимущества.) 4. Удалите нерезультативных игроков Иногда член команды может превратить выигрывающую команду в проигрывающую из-за отсутствия необходимых навыков или плохого отношения. В этих случаях необходимо прежде всего подумать о команде и внести изменения ради ее блага. Тенцинг столкнулся с подобной проблемой во время экспедиции на Эверест в 1953 году. В первые дни путешествия имели место постоянные шумные ссоры между носильщиками и альпинистами английской команды, и Тенцинг, как сирдар, постоянно должен был находиться в центре конфликтов для их разрешения. После повторяющихся переговоров о мире между двумя сторонами Тенцинг обнаружил, что источником проблемы было поведение двух шерпов, которые вносили разногласия. Он быстро уволил их и отправил домой. Вскоре мир был восстановлен. Если ваша команда имеет тенденцию к распаду или не оправдывает ожиданий, возможно, необходимо внести изменения в вашу команду. Осуществление роста команды требует внимания и затрат времени. Но если вы хотите осуществить свою мечту, то у вас нет выбора. Чем больше мечта, тем сильнее должна быть команда. Когда ситуация обостряется, необходимость в работе командой повышается. Это закон горы Эверест. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|