Отношения имеют силу для поднятия или ниспровержения команды

Некоторые черты команды не передаются через третьих лиц: талант, опыт, желание экспериментировать. Но вы должны быть уверены в одном: отношение притягивает. Когда кто-то в команде обладает способностью к учению и его скромность вознаграждается переменами к лучшему, то остальные, скорее всего, проявят те же качества. Непобедимость лидера перед обескураживающими обстоятельствами приводи людей в восхищение, и они стремятся быть похожими на него. Когда член команды проявляет высокую нравственность по отношению к работе и начинает получать положительный результат, то другие стараются походить на него. Люди получают вдохновение от равных себе. У людей прослеживается тенденция к принятию отношений тех, с кем они проводят время: стремление следовать их складу ума, убеждениям и подходам к пробе своих сил.

История о Роджере Бэннистере является ярким примером того, как от­ношения часто распространяются. В первой половине XX века многие эксперты считали, что никто не сможет пробежать милю менее чем за

четыре минуты. И на протяжении многих лет они были правы. Но 6 мая 1954 года Роджер Бэннистер, английский бегун, студент университета, пробежал милю за 3 минуты 59,4 секунды во время соревнований в Ок­сфорде. Менее чем через два месяца другой бегун, австралиец Джон Лэнди, также преодолел четырехминутный барьер. После чего неожи­данно десятки, а затем и сотни других преодолели его. Почему? Потому что изменилось отношение лучших бегунов. Они начали приспосабли­вать к себе склад ума и убеждения равных себе.

Отношение и действия Бэннистера распространились, когда были вы­ставлены перед другими. Сегодня каждый бегун мирового класса, участ­вующей в этой дистанции, может пробежать милю меньше чем за четы­ре минуты. Отношения заразительны!