ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ
Особенности комплексной оценки руководителей и специалистов. Комплексная оценка руководителей и специалистов фирмы (предприятия, организации) должна охватывать оценку их деловых качеств, сложности выполняемых функций и результатов труда. Для оценки деловых качеств руководителей и специалистов предварительно определяется определенная совокупность признаков. Так, для специалистов можно пользоваться такими признаками: 1) компетентность; 2) способность четко планировать и организовывать свою Глава 4 работу; 3) ответственность за порученное дело; 4) самостоятельность и инициативность; 5) способность овладеть новыми направлениями и методами, использовать их в работе; 6) трудоспособность; 7) коммуникабельность. Набор признаков для оценки деловых качеств руководителей является несколько иным, поскольку он должен учитывать их способности как организаторов и воспитателей. Каждый признак деловых качеств имеет, как и для рабочих, четыре уровня (степени) проявления. Оценки в баллах, характеризующие деловые качества специалистов и руководителей, представлены в табл. 4.10 и 4.11. Таблица 4.10 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СПЕЦИАЛИСТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ
Таблица 4.11 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ
Раздел 2 Окончание табл. 4.11
Для оценки сложности функций руководителей и специалистов нужно использовать те общие признаки, которые позволяют наиболее полно охватить все аспекты содержания работы с учетом характера и особенностей того или иного вида деятельности. К таким аспектам (с выделением уровней оценки по группам выполняемых работ) относятся: характер работ, определяющих содержание труда (технологическую сложность трудового процесса). Установлено количество уровней оценки группы работ, имеющих характер: а) информационно-технический — > 1—3-й уровни; б) аналитико-конструктивный —> 4—6-й уровни; в) организационно-административный —> 7—10-й уровни; а) простые, часто повторяемые и требующие стереотипного б) более сложные, проводимые в масштабе подразделения — > 3— в) комплексные, связанные с большим разнообразием заданий, самостоятельность выполнения работ. По данному признаку выделяются работы, что выполняются: а) под непосредственным руководством — > 1—3-й уровни; б) под оперативным и общим руководством —> 4—6-й уровни; в) самостоятельно — > 7—8-й уровни; 107 Глава 4 масштаб и сложность руководства. В пределах этого признака выделено четыре группы работ: а) руководство подразделениями, входящими в состав отде б) руководство самостоятельными структурными подразделе в) руководство несколькими подразделениями —» 6-й уровень; г) комплексное руководство предприятием -> 7-й уровень; а) материальной (за сохранность ресурсов) — > 1—4-й уровни; б) моральной (за руководство в опасных условиях) -> 5— Оценки в баллах признаков, характеризующих сложность функций руководителей и специалистов, приведены в табл. 4.12. Общая оценка сложности функции этих категорий персонала определяется делением суммы оценок по каждому признаку с учетом их удельной значимости на постоянную величину 8,3, которая соответствует сумме максимальных оценок по всем признакам сложности (в табл. 4.12: 3,0 + 1,20 + 2,0 + 1,05 + 1,05). Таблица 4.12 Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|