Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ




 

 

 

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
     
• Объем выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2
• Качество выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2
• Ритмичность 0,2 0,2 0,4 0,6

Особенности комплексной оценки руководителей и специа­листов. Комплексная оценка руководителей и специалистов фирмы (предприятия, организации) должна охватывать оценку их деловых качеств, сложности выполняемых функций и результатов труда.

Для оценки деловых качеств руководителей и специалистов пред­варительно определяется определенная совокупность признаков. Так, для специалистов можно пользоваться такими признаками: 1) компе­тентность; 2) способность четко планировать и организовывать свою

Глава 4


работу; 3) ответственность за порученное дело; 4) самостоятельность и инициативность; 5) способность овладеть новыми направлениями и методами, использовать их в работе; 6) трудоспособность; 7) комму­никабельность. Набор признаков для оценки деловых качеств руко­водителей является несколько иным, поскольку он должен учитывать их способности как организаторов и воспитателей.

Каждый признак деловых качеств имеет, как и для рабочих, четыре уровня (степени) проявления. Оценки в баллах, характе­ризующие деловые качества специалистов и руководителей, представлены в табл. 4.10 и 4.11.

Таблица 4.10

ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СПЕЦИАЛИСТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ

 

 

 

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
       
• Компетентность 0,26 0,26 0,52 0,78 1,04
• Способность четко планировать и организовывать свою работу 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
• Ответственность за порученное дело 0,14 0,14 0,28 0,42 0,56
• Самостоятельность и инициативность 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
• Способность овладевать новыми направлениями и методами исполь­зования их в работе 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
• Трудоспособность 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
• Коммуникабельность 0,10 0,10 0,20 0,30 0,40

Таблица 4.11

ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ

 

 

 

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
       
• Компетентность 0,18 0,18 0,36 0,54 0,72
• Способность организовывать труд подчиненных 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
• Творческая инициатива относи­тельно внедрения инноваций 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52

Раздел 2


Окончание табл. 4.11

 

 

 

Признак Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
       
• Способность воспитывать деловые качества в подчиненных 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48
• Способность быстро и самостоя­тельно принимать обоснованные решения 0,14 0,14 0,28 0,42 0,56
• Умелое соединение в работе ин­тересов коллектива и предприятия в целом 0,13 0,13 0,26 0,39 0,52
• Собранность и пунктуальность 0,06 0,06 0,12 0,18 0,24
• Коммуникабельность 0,12 0,12 0,24 0,36 0,48

Для оценки сложности функций руководителей и специали­стов нужно использовать те общие признаки, которые позволяют наиболее полно охватить все аспекты содержания работы с уче­том характера и особенностей того или иного вида деятельности. К таким аспектам (с выделением уровней оценки по группам вы­полняемых работ) относятся:

характер работ, определяющих содержание труда (техноло­гическую сложность трудового процесса). Установлено количе­ство уровней оценки группы работ, имеющих характер:

а) информационно-технический — > 1—3-й уровни;

б) аналитико-конструктивный —> 4—6-й уровни;

в) организационно-административный —> 7—10-й уровни;
разнообразие и комплексность работ. По этому признаку вы­-
деляются работы:

а) простые, часто повторяемые и требующие стереотипного
выполнения —» 1—2-й уровни;

б) более сложные, проводимые в масштабе подразделения — > 3—
5-й уровни;

в) комплексные, связанные с большим разнообразием заданий,
которые требуют сложной аналитической деятельности в процес­
се принятия решений —> 6—8-й уровни;

самостоятельность выполнения работ. По данному признаку выделяются работы, что выполняются:

а) под непосредственным руководством — > 1—3-й уровни;

б) под оперативным и общим руководством —> 4—6-й уровни;

в) самостоятельно — > 7—8-й уровни; 107

Глава 4


масштаб и сложность руководства. В пределах этого при­знака выделено четыре группы работ:

а) руководство подразделениями, входящими в состав отде­
ла —» 1—2-й уровни;

б) руководство самостоятельными структурными подразделе­
ниями —» 3—5-й уровни;

в) руководство несколькими подразделениями —» 6-й уровень;

г) комплексное руководство предприятием -> 7-й уровень;
ответственность. По этому признаку разграничивается ха­
рактер ответственности:

а) материальной (за сохранность ресурсов) — > 1—4-й уровни;

б) моральной (за руководство в опасных условиях) -> 5—
7-й уровни.

Оценки в баллах признаков, характеризующих сложность функ­ций руководителей и специалистов, приведены в табл. 4.12. Общая оценка сложности функции этих категорий персонала определяет­ся делением суммы оценок по каждому признаку с учетом их удельной значимости на постоянную величину 8,3, которая соот­ветствует сумме максимальных оценок по всем признакам слож­ности (в табл. 4.12: 3,0 + 1,20 + 2,0 + 1,05 + 1,05).

Таблица 4.12






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных