Сущностные характеристики и основные составные элементы корпоративной культуры

Корпоративная культура – комплекс разделяемых членами организации мнений, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность компании.

Целью корпоративной культуры является обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами.

Корпоративная культура представляет собой стратегический инструмент, позволяющий координировать деятельность компании, направленную на достижение целевой функции.

Элементы корпоративной культуры: миссия, принципы деятельности компании, методы управления, фирменный стиль, управление репутацией, этические нормы работников компании, корпоративные проекты.

Менеджмент корпорации создает корпоративную культуру и влияет на нее, соответствует ей и развивает.

Важная сфера культуры корпорации связана с культурными различиями между странами. Голландский исследователь Геерт Хофштеде классифицировал культурные аспекты организации или стран на основе четырех характеристик:

1. Длина иерархической лестницы (power distance, PD) определяет степень, в которой культура поощряет использование руководителем своей власти. В культурах, где значения PD высоки (Аргентина или Испания), неравенство принимается как должное, и от руководства ожидают проявления власти. В культурах, имеющих низкие значения PD (Канада, Австралия), отношения между людьми на различных иерархиях более тесные.

2. Избегание неопределенности (Uncertainty avoidance, UA). Эта характеристика указывает на степень стремления людей избежать ситуаций, в которых они чувствуют себя неуверенно. Япония, Иран и Турция являются тремя из нескольких стран, имеющих высокое значение UA. В то же время люди в культурах с низкими значениями UA (Гонконг и Тайвань) не испытывает стресса от неопределенных ситуаций.

3. Индивидуализм – коллективизм (Individualism – collectivism, IC). Тенденция проявлять заботу о себе или ближайших родственниках против тенденции принадлежности к группе и совместной работы в коллективе. Высокое значения IC имеют США, Британия. Низкие значения, соответствующие коллективизму, - Филиппины, Сингапур.

4. Маскулинизм – феминизм (masculinity – femininity, MF) Характеристика определяет степерь доминирования «мужской» культуры (с ориентацией на достижение материального успеха) или «женской» культуры, которая предполагает способность восприятия малого, слабого и медлительного. В типично «мужских» культурах (Италия, ЮАР) главное внимание сосредоточено на деньгах, материальном положении или амбициях (чем больше, тем лучше). В противоположность этому в «женских» культурах (Голландия, скандинавские страны) особое значение придается окружающей среде, качеству жизни и т.д. Существует большая гибкость половых ролей и равенство полов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: