Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Формирование организационных структур и условий их применения.




Организационная стр-ра-совокупность звеньев,между кот. сущ.упорядоченная система взаимосвязей,находящихся между собой в устойчивых отношениях,обеспечивающих процесс управления как единое целое для достижения поставленных целей.В основе лежат звенья в виде должностей,подразделений и служб,кот.выполняют специфические управленческие действия,находятся в определенных взаимосвязях и соподчинении,объединяются коммуникационными каналами.Принципы:-организационная структура управления должна прежде всего отражать
цели и задачи предприятия,следовательно,быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями;-должна отражать оптимальное разделение труда между органами управления и работниками,надлежащую информацию и нормальную нагрузку;-при формировании структуры управления соответствующим образом следует определять полномочия и ответственность каждого работника и органа управления,предусмотреть взаимосвязи между ними,кот.определяются должностными обязанностями;-необходимо поддерживать взаимосвязь между функциями и обязанностями,с одной стороны,и полномочиями и ответственностью–с другой;-структура управления призвана соответствовать социально-культурной среде. типы структур. 1.Линейная организационная структура управления явл.одной из простейших организационных структур управления и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда.Сущность линейного управления-во главе каждого подразделения стоит руководитель,наделенный определенными полномочиями,осуще.руководство подчиненными ему работниками.Преимущества:единство и четкость распорядительства;обеспечивается быстрое принятие решений;согласованность действий исполнителей;полная ответственность руководителя за результаты деятельности своего звена.Недостатки:руководитель должен обладать обширными разносторонними знаниями по всем видам деятельност);структура менее гибкая и недостаточно быстро учитывает изменяющиеся условия.2.Функциональная организационная структура управления.В такой структуре повышается эффект.управления за счет создания функциональных звеньев,участия в работе квалифицированных специалистов,передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельностиПреимущества:стимулирует деловую и профессиональную специализацию;линейные руководители освобождены от глубоких знаний по каждой функции;возрастет удельный вес перспективных решений.Недост.:на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной;имеет место дублирование в решении вопросов управления.3.Линейно-функциональная структура.Преимущ.:возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий;создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников;линейные менеджеры освобождены от глубокого анализа проблем.Недост.:усиливаются тенденции к выполнению только своих функций;возникает тенденция к чрезмерной централизации;возникает необходимость координации работы функциональных служб.4.Дивизионные организационные стру-ры управления.Преимущ.:ориентирована на освоение новых рынков и новых технологий;способствует росту предприятия,повышает самостоятельность и степень ответственности менеджеров за свою деятельность;создает хорошие предпосылки для расширения знаний и служебного роста.Недост.:возникает вероятность дублирования деятельности;недостаточная информированность и общение между специалистами различных подразделений и центральными службами.

 

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных