Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
Техника управления на предприятии.
Принципы управления:1.Научность−требует знания объективных экономических законов и характера действия применительно к производству.2.Эффективность управления−в процессе управления необходимо выбирать такие управленческие решения,которые вели бы к сокращению затрат на производство.3.Системность−рассмотрение управляемого объекта как единого целого.4.Единоначалие и коллегиальность−во главе каждого звена производства стоит руководитель,несущий полную персональную ответственность за порученный ему участок и распоряжения которого обязательны.Единоначалие сочетается с коллегиальностью управления, которая означает,что решению должно предшествовать его коллективное обсуждение.5.Правильный подбор и рациональная расстановка кадров−каждый работник должен занимать ту должность,при которой оптимально используется его знание,квалификация,опыт.6.Персональная ответственность−руководитель любого звена должен отвечать за свой участокМетоды управления – это конкретные способы, приемы целенаправленного воздействия субъекта на объект управления.Различные методы:1.Экономические–это совокупность способов и приемов,основывающихся на использовании экономических показателей,законов,интересов.Цель-создать такие условия работы, кот.бы заинтересовали рабочих в принятии оптимальных плановых заданий и их выполнении.Включают такие экономические рычаги,как экономическое стимулиров. и материальную ответственность,хозрасчет,ценообразование,кредитование и налогообложение.2.Организационно-распорядительные(административно-правовые)методы–совокупность средств организационного и юридического воздействия на общественные отношения, формирующиеся в процессе производства.Включают:систему управленческих решений и организационную работу.3.Социально-психологические методы основаны на изучении социального состава персонала,индивидуальных особенностей.Использов.этих методов позволяет создать товарищеские взаимоотношения в коллективе и взаимоуважение начальников и подчиненных.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|