Целевая ориентация управленческих решений

Цель организации - это желаемый и возможный для организации, необходимый и приемлемый для общества процесс (явление).

Цель:
как процесс - отражает принятую в организации тенденцию развития;

как явление - определяет конечную стадию создания какого-либо продукта или предоставления услуги.

Цель может разделяться на более мелкие (иерархия целей); каждая цель должна формировать не менее двух задач.

Технологии разработки и реализации управленческих решений -это искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал для достижения общих и ключевых целей организации.
Целевая технология - это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями, которая ориентирует решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий.

Целевая технология представляет технологию разработки управленческих решений по упреждению. Основной предмет целевой технологии – цель.

Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.

Основные условия использования данной технологии:

/ штат работников организации или ее подразделения не более 10 чел.;

/ время выполнения задания не должно превышать одного месяца со для его выдачи;

/ высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя;

/производство новых товаров, услуг, информации или знаний;

/ наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

Программно-целевая технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения; имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения.
Данная технология формирует управление по упреждению.

Применение программно-целевой технологии может привести к трем основным результатам:
Ø достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;

Ø достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений;

Øустойчивому недостижению цели в заданный срок.

Основные условия применения данной технологии:

/ штат работников не должен превышать 1000 – 1500 человек;

/ время выполнения задания – не свыше 1 года со дня его выдачи;

/ определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов;

/ явно выраженное разделение управленческого и производственного труда;

/ выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;

/ большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: