Взаимодействие общих и отраслевых функций.

Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента действует в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Система функций менеджмента в спортивной организации – это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов управленческой деятельности, осуществляемых персоналом физкультурно-спортивной организации. Процесс взаимодействия общих и конкретных функций спортивного менеджмента на примере спортивного клуба может быть представлен в виде матрицы (Табл.1).

Для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента важно отметить их тесную взаимосвязь со структурой организации. Система функций – объективная основа для создания организации и их структурные звенья создаются для реализации тех или иных социальных функций, которые закрепляются за соответствующими организациями. Носителем общих функций спортивного менеджмента является физкультурная организация в целом, носителям конкретных отраслевых функций – отдельные структурные подразделения (управления, отделы и т.п.)соответствующей физкультурно-спортивной организации.

Здесь следует подчеркнуть, что затраты труда на выполнение общих функций менеджмента равны затратам на выполнение отраслевых, или конкретных, функций.

Заключение.

1. При изучении основных направлений функций спортивного менеджмента в сфере физической культуре и спорта, я понял, что процесс действия субъекта управления, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили название функций менеджмента, является основой каждого специалиста (управленца) в сфере физической культуры и спорта;

2. При выявлении особенности использования функций спортивного менеджмента в сфере физической культуры и спорта, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта на объект, лежит как основа каждого специалиста в сфере физической культуры и спорта.

Список используемых источников.

1. Малинин А.Б. Менеджмент деятельности спортивных школ: учебное пособие / А.Б. Малинин, В.А. Малинин. – М.: Физическая культура, 2008. – 240 с.

2. Жолдак В.И. Менеджмент: монография / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М.: Физическая культура, 2006. – 372 с.

3. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Физкультура и спорт», 2006. – 464 с.

4. Алешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. - М.: Советский спорт, 1999.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.:Проспект,2009.

6. Кузин В.В., Кутепов М.Е. Многоуровневая подготовка спортивных кадров за рубежом. - М.: ФОН, 1999.

7. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений / М.И.Золотов, В.В.Кузин, М.Е.Кутепов, с.Г.Сейранов. - М.: Издательский центр «Академия», 2004.

8. О физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федеральный

9. Закон. - М.: Терра-Спорт, 2008.

10. Об общественных объединениях: Федеральный закон РФ - М.: ИНФРА~

11. М, 2008.

12. Починкин А.В. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография. – М.: Советский спорт, 2006. – 216 с.

13. Профессиональный спорт / Под ред. С.И. Гуськова, В.Н.Платонова. - Киев: Олимпийская литература, 2000.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: