ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ В ЗАЧЕТНЫХ ЕДИНИЦАХ И АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСАХ
4.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет: 3 зачетные единицы (108 академических часа).
Распределение объема дисциплины на контактную работу с преподавателем и самостоятельную работу обучающихся
| Вид учебной работы | Количество часов | ||
| Всего по учебному плану | Семестры | ||
| Контактная работа (аудиторные занятия) | |||
| В том числе: | |||
| Лекции (Лек) | |||
| Практические занятия (Пр) | |||
| Лабораторные работы (Лаб) | - | - | |
| Самостоятельная работа (СР) | |||
| Промежуточная аттестация (экзамен(Э) /зачет(3) /зачет с оценкой (ЗаО)/час) | Э / 36 | Э / 36 | |
| ОБЩАЯ трудоемкость дисциплины: | Часов: | ||
| Зач. ед.: |
Содержание дисциплины, структурированное по темам (разделам)
| Номер семестра | Номер недели | Тема (раздел) дисциплины | Краткое содержание темы (раздела) | Виды учебной деятельности, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации | |||||
| Лек | Лаб | Пр | КСР | СР | Всего | |||||
| 1. Стратегический анализ | Сущность, функции стратегического анализа; причины, обусловливающие повышение его значения. Объекты стратегического анализа. Этапы проведения стратегического анализа. Взаимосвязь стратегического анализа со стратегическим менеджментом. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Преимущества стратегического управления организацией. Трудности, возникающие при реализации стратегического подхода в управлении организацией. Понятие информации. Виды информации в организации. Особенности стратегической информации. Информационные источники при проведении стратегического анализа. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контроль посещаемости, проверка задания «Стратегические ошибки при проведении стратегического анализа». |
| 2. Стратегический анализ макросреды | Понятие и сущность внешней среды. Структура внешней среды. Макросреда. Анализ макросреды организации: экономический, политический, технологический, правовой, социокультурный, демографический факторы. Аналитический инструментарий анализа. Технология PEST-анализа. Результаты стратегического анализа макроокружения организации. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «Влияние макросреды на деятельность организации», контрольная работа по теме 1. | ||||
| 3. Отраслевой анализ . | Цель отраслевого анализа. Стадии анализа отрасли. Основные показатели анализа отрасли. Структурный анализ конкурентного окружения организации (модель пяти сил М. Портера). Анализ поставщиков. Выявление степени влияния поставщиков на деятельность организации. Анализ конкурентов. Стратегические группы конкурентов. Анализ группы потребителей. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контрольная неделя. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «Отраслевой анализ», контрольная работа по темам 3 и 2. | ||||
| 4. Стратегический анализ внутренней среды организации | Внутренняя среда организации, ее стратегический анализ. Особенности стратегического анализа внутренней среды организации. Подходы к управленческому анализу внутренней среды компании Основные методы стратегического анализа внутренней среды организации. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «Стратегический анализ внутренней среды организации». |
| 5. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды организации | Понятие и сущность SWOT-анализ. Процедура проведения SWOT-анализа. Типичные ошибки при его проведении. Разновидности SWOT. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «SWOT-анализ», контрольная работа по темам 5 и 4. Контрольная неделя. | ||||
| 6. Портфельные методы стратегического анализа | Понятие портфельного анализа. Процедура его проведения. Достоинства и недостатки портфельных матриц. Разновидности портфельных матриц. Матрица Бостонской консультативной группы. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «Портфельный анализ». | ||||
| 7. Методы разработки миссии и целей организации на основе стратегического анализа | Понятие миссии, ее значение для деятельности организации. Факторы, влияющие на формирование миссии организации. Процедура разработки миссии организации. Требования к ее формулировке. Учет интересов потребителей, партнеров по бизнесу и др. факторов при разработке миссии. Содержание целей организации. Виды целей организации. Характеристика стратегических целей. Инструменты разработки целей. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «Миссия, цели организации», контрольная работа по теме 7. |
| 8. Планирование и выбор стратегий развития организации на основе стратегического анализа | Понятие и сущность стратегии. Виды стратегий в организации. Формирование пирамиды стратегии на основе стратегического анализа. Общие стратегии: роста, стабильности, сокращения. Деловые стратегии: лидерство в низких издержках, дифференциация, фокусирование. Роль функциональных стратегий в достижении общих и деловых стратегий. Разновидности функциональных стратегий: финансовые, маркетинговые, производственные, управления персоналом, НИОКР. Критерии эффективности реализуемой стратегии. Особенности их реализации. | - | - - | - | - - | Контроль посещаемости. Контрольная неделя. Контроль посещаемости, оценка выполнения задания «Стратегии организации», проверка конспекта лекций. | ||||||
| Всего часов по видам учебной работы: | - | - | – | |||||||||
| Всего часов на промежуточную аттестацию: | Э | |||||||||||
| Всего часов: | – | |||||||||||
4.4. Лабораторные работы / практические занятия
Лабораторные работы не предусмотрены.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: