ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Вопрос 3. Противодействие угрозе покушений на собственников и топ-менеджеров организации.
Защита от покушений на сотрудников является традиционной функцией службы безопасности многих российских организаций. В современных отечественных условиях вероятность реализации подобных угроз существенно выше, нежели в большинстве зарубежных стран. С начала 90-х годов жертвами покушений стали десятки тысяч высших должностных лиц самых различных по отраслевой принадлежности и масштабам бизнеса коммерческих организаций, а также и государственных учреждений. Это объясняется не только общей криминагенностью российской экономики и характерной для отечественных преступных группировок ориентацией на «силовые» методы. По мнению специалистов, как правоохранительных органов, так и экспертов в области безопасности предпринимательской деятельности, основными (в порядке убывающей вероятности) причинами физического устранения предпринимателей и топ менеджеров являются:
Ø участие в борьбе за раздел или последующий передел государственной собственности (например, за контрольный пакет акций нефтяной компании, горно-обогатительного комбината, крупного отеля), осуществляемой с использованием нелегитимных методов;
Ø конфликты, связанные с рейдерским захватом чужого бизнеса;
Ø конфликты между конкурентами (физическая ликвидация конкурента как «последний довод» в конкурентной борьбе);
Ø невыполнение обязательств, принятых на себя в рамках прямого сотрудничества жертвы покушения с «теневой» экономикой и организованной преступностью («отмывание» денег и перевод их за рубеж, операции с «черным налом», выделение квот, содействие в недружественном поглощении чужого бизнеса, разглашение информации);
Ø невыполнение принятых на себя обязательств в отношении крупных клиентов и партнеров;
Ø борьба за контроль над конкретной организацией между двумя преступными группировками, если ее высшее руководство занимает сторону одной из них;
Ø нерешенные внутрикорпоративные проблемы (например, конфликты между совладельцами бизнеса или топ менеджерами).
СУБЪЕКТЫ УГРОЗЫ:
а). Внешние:
Ø конкуренты;
Ø криминальные структуры.
б). Внутренние:
Ø совладелец бизнеса;
Ø один из топ-менеджеров, близких по должностному статусу.
ОБЪЕКТЫ УГРОЗЫ:
Ø собственники организации;
Ø топ менеджеры организации или высокопоставленные государственные служащие.
ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗЫ зависят от следующих факторов:
Ø финансовые возможности заказчика покушения;
Ø эффективность организации физической защиты объекта покушения.
Ø профессионализм исполнителя поступившего заказа на покушение (киллера).
Выделяются три основные формы реализации (подхода к физическому устранению объекта угрозы):
Ø открытое покушение, реализуемое с помощью традиционных методов и автоматически вызывающее возбуждение по факту покушения уголовного дела;
Ø имитация самоубийства объекта покушения;
Ø скрытое покушение с использованием нетрадиционных средств (специальные химические препараты из арсенала спецслужб, радиоактивные изотопы и т.п.), имитирующие смерть объекта угрозы от естественных причин.
ПРИМЕЧАНИЕ: в сфере крупного бизнеса возможности заказчиков и профессионализм исполнителей настолько велики, что даже наиболее эффективная физическая защита не гарантирует безопасности объекту покушения.
организация противодействия угрозе предполагает использование следующих прикладных процедур (технологий) и методов:
а). Профилактика угрозы:
Ø принципиальный отказ от работы в сфере бизнеса или участия в конкретных операциях, где рассматриваемая угроза становится реальной;
Ø строгое соблюдение правил и норм, неформально сложившихся в соответствующей сфере бизнеса;
Ø эффективная деловая разведка и контрразведка, направленная на заблаговременное выявление потенциально опасных ситуаций;
Ø решение проблемы путем ликвидации самой причины готовящегося покушения (урегулирование конфликтной ситуации в процессе переговоров, реализация принятых обязательств и т.п.);
Ø специальное обучение собственников и топ-менеджеров организации правилам обеспечения собственной физической безопасности.
б). Пресечение угрозы:
Ø решение проблемы путем использования угроз адекватного воздействия на самого заказчика;
Ø усиление защиты объекта покушения до уровня, делающего угрозу практически нереализуемой;
Ø обращение за помощью к правоохранительным органам (наименее эффективное решение, целесообразное лишь для организаций, реализующих стратегию «пассивной защиты»).
Для подготовки к семинару:
Ø Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:
1. Почему использование американской модели персонального менеджмента в отечественных условиях резко повышает угрозу переманивания сотрудников организации?
2. Существуют ли сотрудники, практически неуязвимые для вербовки любыми субъектами данной угрозы?
3. Могут ли в современных отечественных условиях иностранные спецслужбы выступить как субъекты вербовки сотрудников негосударственных организаций?
4. Каким образом субъектами угрозы безопасности организации может быть искусственно создана ситуация, в последующем используемая в качестве повода для шантажа?
5. Почему обеспечение полной безопасности сотрудников от покушений невозможно даже теоретически?
Ø Напишите небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы) по одному из перечисленных ниже вопросов:
1. Кадровая стратегия организации и проблема переманивания сотрудников.
2. Причины инициативного перехода сотрудника к конкуренту из-за недовольства психологическим климатом в своей организации.
3. Переманивание сотрудников как метод недобросовестной конкуренции на рынке труда.
4. Цели и методы вербовки сотрудников организации конкурентами.
5. Цели и методы вербовки сотрудников организации криминалом.
6. Цели и методы вербовки сотрудников организации государственными структурами.
7. Шантаж сотрудников организации: причины и профилактика.
8. Технологии выявления потенциальных жертв вербовки и шантажа на стадии отбора кандидатов на трудоустройство.
9. Бизнес – разведка как метод профилактики покушений.
10. Организационные и технические методы защиты сотрудников организации от покушений.
Ø Выполните тестовое задание для самопроверки:
1. В условиях рыночной экономики прямое переманивание сотрудников конкурирующей организации рассматривается как метод …
а) недобросовестной конкуренции;
б) типовое проявление закона конкуренции на рынке труда,
в) противоречащий действующему законодательству.
2. Переманивание ведущих менеджеров и специалистов конкурирующей организации в современных условиях чаще осуществляется путем …
а) прямых предложений о смене работодателя со стороны представителей конкурирующей организации;
б) использование посреднических услуг специализированных рекрутинговых агентств,
в) использования средств массовой информации.
3. Профилактика угроз переманивания сотрудников организации ее конкурентами обеспечивается в рамках …
а) системы персонального менеджмента;
б) системы менеджмента безопасности,
в) реализации активной социальной политики.
4. Основной причиной массового переманивания сотрудников организации ее конкурентами выступает …
а) нелояльность персонала;
б) неэффективная работа службы безопасности,
в) неэффективность системы персонального менеджмента.
5. Основной угрозой перехода ведущих менеджеров и специалистов организации к конкурентам выступает …
а) утрата организацией ценного для нее сотрудника;
б) угроза разглашения конфиденциальной информации;
в) ухудшение репутации организации в глазах бизнес партнеров.
6. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны правоохранительных органов выступают сотрудники …
а) службы маркетинга;
б) финансовой службы,
в) технологического отдела.
7. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны конкурентов в реальном секторе экономики выступают сотрудники …
а) службы маркетинга;
б) финансовой службы,
в) технологического отдела.
8. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны конкурентов в торговле и сфере услуг выступают сотрудники …
а) службы маркетинга;
б) финансовой службы,
в) технологического отдела.
9. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны криминальных структур в сфере малого и среднего предпринимательства выступают сотрудники …
а) службы маркетинга;
б) финансовой службы,
в) технологического отдела.
10. Субъектами вербовки сотрудников организаций, представляющих финансовый сектор экономики могут выступать …
а) конкуренты данной финансовой организации;
б) конкуренты ее клиентов;
в) конкуренты как данной финансовой организации, так и ее клиентов.
Ø Выполните типовые задания:
1. Сформулируйте ранжированный перечень причин, определяющих высокую вероятность угрозы переманивания сотрудников организации ее конкурентами, заполнив для этого правую графу таблицы.
| Группы причин | Причины |
| Экономические | |
| Организационные | |
| Психологические |
2. Сформулируйте ранжированный перечень подразделений организации, сотрудники которых могут стать приоритетными объектами вербовки со стороны указанных категорий субъектов угроз, заполнив для этого правую графу таблицы.
| Субъекты вербовки | Подразделения организации |
| Конкуренты | |
| Криминальные структуры | |
| Государственные органы |
3. Сформулируйте ранжированный перечень инструментов вербовки и шантажа в отношении сотрудников организации, заполнив для этого правую графу таблицы.
| Форма реализации угрозы | Перечень инструментов |
| Вербовка | |
| Шантаж |
4. Сформулируйте дифференцированный по группам перечень методов противодействия попыткам вербовки сотрудников организации, заполнив для этого правую графу таблицы.
| Группы методов | Перечень методов |
| Профилактические | |
| Пресекающие | |
| Репрессивные |
5. Сформулируйте возможные причины покушений на собственников и представителей топ менеджмента организации, а также методов противодействия соответствующим угрозам, заполнив для этого правую графу таблицы.
| Причины покушений | Методы противодействия |
Для подготовки к консультации: выпишите вопросы, ответы на которые вызвали у вас затруднение и требуют дополнительной консультации преподавателя.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: