Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Вопрос 3. Противодействие угрозе покушений на собственников и топ-менеджеров организации.




Защита от покушений на сотрудников является традиционной функцией службы безопасности многих российских организаций. В современных отечественных условиях вероятность реализации подобных угроз существенно выше, нежели в большинстве зарубежных стран. С начала 90-х годов жертвами покушений стали десятки тысяч высших должностных лиц самых различных по отраслевой принадлежности и масштабам бизнеса коммерческих организаций, а также и государственных учреждений. Это объясняется не только общей криминагенностью российской экономики и характерной для отечественных преступных группировок ориентацией на «силовые» методы. По мнению специалистов, как правоохранительных органов, так и экспертов в области безопасности предпринимательской деятельности, основными (в порядке убывающей вероятности) причинами физического устранения предпринимателей и топ менеджеров являются:

Ø участие в борьбе за раздел или последующий передел государственной собственности (например, за контрольный пакет акций нефтяной компании, горно-обогатительного комбината, крупного отеля), осуществляемой с использованием нелегитимных методов;

Ø конфликты, связанные с рейдерским захватом чужого бизнеса;

Ø конфликты между конкурентами (физическая ликвидация конкурента как «последний довод» в конкурентной борьбе);

Ø невыполнение обязательств, принятых на себя в рамках прямого сотрудничества жертвы покушения с «теневой» экономикой и организованной преступностью («отмывание» денег и перевод их за рубеж, операции с «черным налом», выделение квот, содействие в недружественном поглощении чужого бизнеса, разглашение информации);

Ø невыполнение принятых на себя обязательств в отношении крупных клиентов и партнеров;

Ø борьба за контроль над конкретной организацией между двумя преступными группировками, если ее высшее руководство занимает сторону одной из них;

Ø нерешенные внутрикорпоративные проблемы (например, конфликты между совладельцами бизнеса или топ менеджерами).

СУБЪЕКТЫ УГРОЗЫ:

а). Внешние:

Ø конкуренты;

Ø криминальные структуры.

б). Внутренние:

Ø совладелец бизнеса;

Ø один из топ-менеджеров, близких по должностному статусу.

ОБЪЕКТЫ УГРОЗЫ:

Ø собственники организации;

Ø топ менеджеры организации или высокопоставленные государственные служащие.

ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗЫ зависят от следующих факторов:

Ø финансовые возможности заказчика покушения;

Ø эффективность организации физической защиты объекта покушения.

Ø профессионализм исполнителя поступившего заказа на покушение (киллера).

Выделяются три основные формы реализации (подхода к физическому устранению объекта угрозы):

Ø открытое покушение, реализуемое с помощью традиционных методов и автоматически вызывающее возбуждение по факту покушения уголовного дела;

Ø имитация самоубийства объекта покушения;

Ø скрытое покушение с использованием нетрадиционных средств (специальные химические препараты из арсенала спецслужб, радиоактивные изотопы и т.п.), имитирующие смерть объекта угрозы от естественных причин.

ПРИМЕЧАНИЕ:в сфере крупного бизнеса возможности заказчиков и профессионализм исполнителей настолько велики, что даже наиболее эффективная физическая защита не гарантирует безопасности объекту покушения.

 

организация противодействия угрозе предполагает использование следующих прикладных процедур (технологий) и методов:

а). Профилактика угрозы:

Ø принципиальный отказ от работы в сфере бизнеса или участия в конкретных операциях, где рассматриваемая угроза становится реальной;

Ø строгое соблюдение правил и норм, неформально сложившихся в соответствующей сфере бизнеса;

Ø эффективная деловая разведка и контрразведка, направленная на заблаговременное выявление потенциально опасных ситуаций;

Ø решение проблемы путем ликвидации самой причины готовящегося покушения (урегулирование конфликтной ситуации в процессе переговоров, реализация принятых обязательств и т.п.);

Ø специальное обучение собственников и топ-менеджеров организации правилам обеспечения собственной физической безопасности.

б). Пресечение угрозы:

Ø решение проблемы путем использования угроз адекватного воздействия на самого заказчика;

Ø усиление защиты объекта покушения до уровня, делающего угрозу практически нереализуемой;

Ø обращение за помощью к правоохранительным органам (наименее эффективное решение, целесообразное лишь для организаций, реализующих стратегию «пассивной защиты»).

 

Для подготовки к семинару:

 

Ø Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:

1. Почему использование американской модели персонального менеджмента в отечественных условиях резко повышает угрозу переманивания сотрудников организации?

2. Существуют ли сотрудники, практически неуязвимые для вербовки любыми субъектами данной угрозы?

3. Могут ли в современных отечественных условиях иностранные спецслужбы выступить как субъекты вербовки сотрудников негосударственных организаций?

4. Каким образом субъектами угрозы безопасности организации может быть искусственно создана ситуация, в последующем используемая в качестве повода для шантажа?

5. Почему обеспечение полной безопасности сотрудников от покушений невозможно даже теоретически?

Ø Напишите небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы) по одному из перечисленных ниже вопросов:

1. Кадровая стратегия организации и проблема переманивания сотрудников.

2. Причины инициативного перехода сотрудника к конкуренту из-за недовольства психологическим климатом в своей организации.

3. Переманивание сотрудников как метод недобросовестной конкуренции на рынке труда.

4. Цели и методы вербовки сотрудников организации конкурентами.

5. Цели и методы вербовки сотрудников организации криминалом.

6. Цели и методы вербовки сотрудников организации государственными структурами.

7. Шантаж сотрудников организации: причины и профилактика.

8. Технологии выявления потенциальных жертв вербовки и шантажа на стадии отбора кандидатов на трудоустройство.

9. Бизнес – разведка как метод профилактики покушений.

10. Организационные и технические методы защиты сотрудников организации от покушений.

Ø Выполните тестовое задание для самопроверки:

1. В условиях рыночной экономики прямое переманивание сотрудников конкурирующей организации рассматривается как метод …

а) недобросовестной конкуренции;

б) типовое проявление закона конкуренции на рынке труда,

в) противоречащий действующему законодательству.

2. Переманивание ведущих менеджеров и специалистов конкурирующей организации в современных условиях чаще осуществляется путем …

а) прямых предложений о смене работодателя со стороны представителей конкурирующей организации;

б) использование посреднических услуг специализированных рекрутинговых агентств,

в) использования средств массовой информации.

3. Профилактика угроз переманивания сотрудников организации ее конкурентами обеспечивается в рамках …

а) системы персонального менеджмента;

б) системы менеджмента безопасности,

в) реализации активной социальной политики.

4. Основной причиной массового переманивания сотрудников организации ее конкурентами выступает …

а) нелояльность персонала;

б) неэффективная работа службы безопасности,

в) неэффективность системы персонального менеджмента.

5. Основной угрозой перехода ведущих менеджеров и специалистов организации к конкурентам выступает …

а) утрата организацией ценного для нее сотрудника;

б) угроза разглашения конфиденциальной информации;

в) ухудшение репутации организации в глазах бизнес партнеров.

6. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны правоохранительных органов выступают сотрудники …

а) службы маркетинга;

б) финансовой службы,

в) технологического отдела.

7. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны конкурентов в реальном секторе экономики выступают сотрудники …

а) службы маркетинга;

б) финансовой службы,

в) технологического отдела.

8. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны конкурентов в торговле и сфере услуг выступают сотрудники …

а) службы маркетинга;

б) финансовой службы,

в) технологического отдела.

9. Наиболее вероятным объектом вербовки со стороны криминальных структур в сфере малого и среднего предпринимательства выступают сотрудники …

а) службы маркетинга;

б) финансовой службы,

в) технологического отдела.

10. Субъектами вербовки сотрудников организаций, представляющих финансовый сектор экономики могут выступать …

а) конкуренты данной финансовой организации;

б) конкуренты ее клиентов;

в) конкуренты как данной финансовой организации, так и ее клиентов.

Ø Выполните типовые задания:

1. Сформулируйте ранжированный перечень причин, определяющих высокую вероятность угрозы переманивания сотрудников организации ее конкурентами, заполнив для этого правую графу таблицы.

Группы причин Причины
Экономические  
Организационные  
Психологические  

2. Сформулируйте ранжированный перечень подразделений организации, сотрудники которых могут стать приоритетными объектами вербовки со стороны указанных категорий субъектов угроз, заполнив для этого правую графу таблицы.

Субъекты вербовки Подразделения организации
Конкуренты    
Криминальные структуры    
Государственные органы  

3. Сформулируйте ранжированный перечень инструментов вербовки и шантажа в отношении сотрудников организации, заполнив для этого правую графу таблицы.

Форма реализации угрозы Перечень инструментов
Вербовка  
Шантаж  

4. Сформулируйте дифференцированный по группам перечень методов противодействия попыткам вербовки сотрудников организации, заполнив для этого правую графу таблицы.

Группы методов Перечень методов
Профилактические  
Пресекающие  
Репрессивные  

5. Сформулируйте возможные причины покушений на собственников и представителей топ менеджмента организации, а также методов противодействия соответствующим угрозам, заполнив для этого правую графу таблицы.

Причины покушений Методы противодействия
   
   
   

 

Для подготовки к консультации:выпишите вопросы, ответы на которые вызвали у вас затруднение и требуют дополнительной консультации преподавателя.







Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2021 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных