Способи покращення морально-етичних стандартів працівників

Якщо менеджери вищого рівня зацікавлені в тому, щоб співробітники їхніх організацій користувалися етичними методами ведення бізнесу, вони можуть використовувати для цього відповідні міри. Так, можна намагатися наймати тільки людей, що характеризуються високими морально-етичними характеристиками; розробляти моральні кодекси й рекомендації із прийняття рішень; управляти підлеглим, захоплюючи їх власним прикладом; чітко сформулювати цілі й реалізувати програми навчання етиці. Окремо всі ці заходи не дадуть бажаного результату. Однак, якщо всі вони або більшість із них передбачені програмою організації, то можутьпомітно поліпшити морально-етичний клімат в організації. Ключове слово в даному затвердженні можуть. Немає ніяких гарантій, що навіть дуже ретельно розроблена програма дійсно приведе до бажаного результату.

Відбір співробітників. З огляду на, що індивідууми перебувають на різних стадіях морально-етичного розвитку й мають різні системи цінностей, всі можливі процедури відбору працівника при найманні – співбесіди, тестування, кваліфікаційні перевірки – повинні використовуватися таким чином, щоб усунути всіх небажаних з етичної точки зору претендентів. Процедура відбору працівників повинна розглядатися як можливість визначити рівень морального розвитку людини, як можливість довідатися про його індивідуальні цінності, оцінити силу його его й ступінь самоконтролю.

Морально-етичні кодекси й рекомендації із прийняття рішень. Якщо в компанії недостатньо чітко визначено, що саме етично, а що — ні, це може стати проблемою для працівників. Для зниження ступеня неоднозначності організації застосовують так звані моральні кодекси.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: