ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Логистическая структура предприятияСодержание Введение 1 Знакомство с предприятием ООО Логистическая компания «Веста» 2 Логистическая структура предприятия 3 Кадровая политика предприятия 4 Информационная логистика предприятия в привязке к остальным функциональным областям логистики предприятия 5 Функциональные обязанности практиканта на предприятии Заключение Список использованных источников
Введение Невозможно получить полноценное высшее образование без прохождения производственной практики. Поскольку практическая деятельность позволяет определить, как теоретические знания помогают при выполнении практических операций. Главная цель производственной практики заключается в предоставлении возможности будущему специалисту получить навыки в области избранной профессиональной деятельности. А также в возможности проявить полученные во время учебы знания и умения на практике. Причем в самых различных направлениях хозяйственно-производственной деятельности: в ведении документации; приобретении навыков работы за станками; работе со специализированными компьютерными программами. Базой практики выступает ООО Логистическая компания «Веста». Основные задачи, которые решались в ходе производственной практики: - провести знакомство с предприятием ООО Логистическая компания «Веста»; - изучить логистическую структуру предприятия; - изучить кадровую политику предприятия; - рассмотреть информационную логистику предприятия в привязке к остальным функциональным областям логистики предприятия; - обозначить функциональные обязанности практиканта на предприятии. В качестве теоретической и методологической базы для написания отчета по практике использованы труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, статьи и публикации периодических изданий, нормативно-правовые акты РФ, а также материалы, предоставленные ООО «Веста».
1 Знакомство с предприятием ООО Логистическая компания «Веста» Логистическая компания «Веста» более 10 лет является одной из ведущих компаний на транспортно-логистических рынках России, Восточной Европы и стран СНГ. Компания «Веста» предоставляет транспортные, складские и таможенные услуги высокого качества ведущим мировым и российским производителям и торговым компаниям. Компания «Веста» имеет широкую сеть офисов в России, Европе и СНГ: 16 офисов в России, офисы в Польше, Германии, Испании, Украине и Казахстане; общая штатная численность - около 500 сотрудников. Собственный автопарк составляет 70 единиц грузовой техники. Компания «ВЕСТА» располагает современными складами в Москве, Санкт-Петербурге и Варшаве, где клиентам оказываются высококачественные услуги по ответственному хранению и обработке грузов. Компания «ВЕСТА» является лицензированным таможенным брокером в Казахстане, Украине и Польше, предоставляет полный комплекс таможенных услуг на территории РФ. На базе имеющихся ресурсов и опыта логистическая компания «Веста» оказывает широкий спектр транспортных и логистических услуг: - Международные и внутрироссийские перевозки грузов: автомобильные, железнодорожные, авиа, морские, мультимодальные - Перевозки грузов с температурным режимом - Перевозки сборных грузов - Перевозки негабаритных (в т.ч. тяжеловесных грузов) - Ответственное хранение и терминальная обработка грузов - Таможенные услуги Компания «Веста» имеет многолетний опыт перевозок различных видов грузов: контейнерных и негабаритных, наливных и насыпных, требующих поддержания температурного режима, сборных и проектных, опасных. Логистическая структура предприятия На предприятии ООО «Веста» функционирует трехуровневая структура логистики. Рисунок 1 - Структура трехуровневой организации службы логистики в ООО «Веста» Основными функциями первого уровня — общего управления (общего планирования) являются: - проверка всей организации логистики на предприятии и, при необходимости, осуществление корректировки разработанных ранее планов по различным направлениям логистической деятельности; - разработка стратегии организации - долгосрочного плана развития службы логистики в соответствии с возможной диверсификацией предприятия - процесса создания принципиально новых сфер и направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия в нестабильной и гетерогенной внешней среде (сегментированный и пресыщенный рынок); - оценка деятельности отдельных подсистем логистики и системы в целом; координация тактической деятельности отделов (групп) службы логистики в отношении стратегических целей предприятия; - осуществление при необходимости определенных изменений в процедурах и операциях, выполняемых службой логистики; установление норм затрат на выполняемые логистические процедуры и операции, а также стандарты сервисного обслуживания. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|