ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Отличительные признаки конкурирующих предприятий
| Наименование предприятия-конкурента | Отличительные признаки |
| «Fontanka» | Большая и удобная парковка и великолепный вид из окон, еженедельно проводятся культурно-досуговые мероприятия. |
| «Портотель» | Имеется турецкая баня, СПА- салон, бассейн, в ресторане гостиницы в вечернее время звучит живая музыка, в выходные и праздничные дни организуются развлекательные мероприятия. |
Преимущество отеля ООО «Неваэлектро» является достаточно большой опыт работы; широкий ассортимент услуг; система скидок постоянным клиентом (например, если гость заедет в 100-ый раз, то ему предоставляется президентский номер совершенно бесплатно); удобное расположение отеля – в центре города; высокое качество обслуживания.
Недостатки: парковка рассчитана на малое количество автомобилей, маленькая площадь стандартных номеров – 19 кв. м.
Пока в гостинице отсутствует мини-прачечная, хотя имеется помещение в подвале, предусмотренное для этих целей. Так же пока отсутствует возможность оплаты по кредитным картам, в ближайший месяц эту проблему должны решить.
Также был проведен анализ экспертных оценок рынка гостиницей, публикуемых в профессиональных изданиях и ресурсах Internet.
В таблице 2.2.2. указаны Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность гостиницы и даны переменные, по которым можно количественно оценивать значение факторов. Каждая из этих переменных должна получить оценку (от 0, обозначающего наиболее слабые позиции, до 10– доминирование) указаны в таблице 2.2.2. (Данные из отчета предоставленного аналитической компанией «Аналитик Нева»).
Таблица 2.2.2 - Бальная оценка конкурентов гостиницы «Неваэлектро»
Для оценки гостиницы «Неваэлектро» используется SWOT-анализ представленный в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3 - SWOT –анализ гостиницы «Неваэлектро»
| Сильные стороны | Слабые стороны | Возможности | Угрозы |
| Крайне привлекательное расположение гостиницы. Номерной фонд гостиницы отвечает международным требованиям, предъявляемым гостиницам этого класса. Близость метрополитена, железнодорожного вокзала. | Неповоротливая организация управления, неоперативность управления, неумение привлечь и заинтересовать новых клиентов. Текучесть кадров, недостаток дипломированных специалистов. Нахождение в замкнутом дворовом пространстве | Рост деловой активности, увеличение турпотока, которое приведет к увеличению спроса на рынке. Включение компании в глобальную сеть резервирования Возможность полной смены сегмента рынка. Возможность проведения внутренних реформ управления | Активизация строительства новых малых гостиниц в городе. Ведение переговоров с представителями крупных сетей о различных формах сотрудничества (аренда). Лоббирование в мэрии и через прессу повышения входных барьеров для нового строительства гостиниц в центре города. |
| Близость исторического центра города и ряда достопримечательностей. | Низкое качество подъездных путей | Активизация рекламы Санкт-Петербурга за рубежом | Наличие действующих гостиницей в исследуемом районе |
| Устойчивые связи с туроператорами, обеспечивающими въездной туризм. | Низкая активность рекламной и пиар –кампаний | Реклама и пиар-кампании в СМИ | Снижение конкуренто-способности |
| Наличие достаточных финансовых ресурсов для развития Возможность предоставления комплексного экскурсионного обслуживания. | «Звездные» ограничения, по причине отсутствия законодательства для гостиницей | Создание программы Администрации города о поддержке въездного туризма и строительства гостиниц | Снижение спроса на услуги гостиницей Снижение инвестиционной активности в секторе |
Из SWOT – анализа видно, что компания обладает достаточно устойчивыми финансовыми ресурсами, которые позволяют ей проводить как внутренний ремонт и реконструкцию, так и реформу внутреннего управления персоналом. В то же время слабая организация высшего менеджмента не позволяет гостинице оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся запросы потребителей гостиничных услуг и в долгосрочной перспективе это может привести к неблагоприятным последствиям для организации в целом. В данной ситуации проведение исследований, касающихся выяснения потребительских предпочтений и анализа качества гостиничных услуг является наиболее актуальным.
Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность. Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность. Г. Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов,
Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность. Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность. Г. Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов, определить лидеров и аутсайдеров. В разных сферах профессиональной деятельности групп и др. Полученные в результате исследования данные приведены к средним показателям, которые распределены по рангам, что позволило выявить частоту выборов каждого испытуемого, оценить деятельность.Оценить деятельность и взаимоотношения в выделенных трудовых группах, определить общий характер межличностного взаимодействия в различных профессиональных группах, произвести оценку возможностей коллективов,
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: