ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Выбор и совершенствование организационных структур управления4.1 Выбор структуры Перечень рассмотренных структур не исчерпывает число конкретных разновидностей этих структур. Возникает вопрос: почему существует много видов структур? Этот вопрос можно поставить и в другой форме: какие факторы влияют на выбор фирмой (корпорацией) той или иной структуры? Почему в одних фирмах жесткая функциональная организационная структура, а другие, например, строят свою систему управления с опорой на адаптивные (матричная, проектная или венчурная) структуры? В теории западного управления можно выделить три группы факторов, влияющих на выбор оргструктуры управления. Первая группа (внутренние факторы) включает следующие характеристики управления в фирме: сложность, формализацию, централизацию, нормы управляемости (то число подчиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель. Считается, что один руководитель может управлять 5—7 человеками). Эти факторы определяют характер организационной структуры фирмы: относится ли она к механистическим, жестким структурам или к органическим, адаптивным. Вторую группу факторов условно называем общими факторами. По отношению к первым они являются в определенной степени внешними, или исходными. Именно они определяют изначальный выбор структуры. Это: – стратегия фирмы - стратегия инноваций, стратегия на уменьшение затрат или стратегия, включающую основные черты первых двух; – вид продукта или вид технологии - является первостепенным фактором; – внешняя среда. Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции фирмы вынуждены уделять большое внимание развитию адаптивных внутренних структур. И чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. – размер организации - корпорация из нескольких сот тысяч служащих имеет сложную структуру, большое число уровней или дивизиональных подразделений. Это механистическийтип структуры. Упрощение структуры может быть достигнуто путем интегрирования органических структур. Если фирма небольшая, управление в ней обычно централизовано. Если фирма большая, высшее руководство не в состоянии обеспечить контроль за всем и вынуждено делегировать часть полномочий на нижние уровни; Третья группа – специальные факторы: – «власть и контроль» - является результатом внутрифирменной борьбы за власть (контроль). Желание обладать властью и контролем является причиной того, что и в современный период большое количество фирм имеют механистические организационные структуры. – «компьютеризация информационных процессов». Широкое использование компьютерной техники является неотъемлемой частью адаптивных структур. Компьютеризация в управлении способствует развитию горизонтальных связей между менеджерами и подразделениями благодаря возможности прямого доступа к необходимой информации. Компьютеризация информации — это способ связей между всеми подразделениями адаптивной структуры: продуктовыми, венчурными, инновационными, отделами специалистов и т. д. Таблица 1 – Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|