Уральский государственный колледж им. И.И. Ползунова

Министерство образования и науки Российской Федерации

КП.240308.18.ПЗ

Планирование показателей работы участка с годовой производственной программой 35000 тонн

Пояснительная записка

Руководитель Разработал

_________ /К.И. Штрапенина/ ________/А.А.Устьянцев/

26.12.11 Ф.И.О. 26.12.11 Ф.И.О.

Екатеринбург 2011

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………………………………….…4

1 Расчет амортизации по основным фондам участка…………………………………………………5

2 Расчет численности основных рабочих участка……………………………………………………….16

3 Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка……………….….29

4 Расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка…..….35

5 Составление калькуляции себестоимости продукции участка……………………………..…38

Заключение………………………………………………………………………….............................................46

Список использованных источников……………………………………………………………………………..52

ВВЕДЕНИЕ

Каждая независимая производственная организация, чтобы не отстать от своих конкурентов, должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2 – 3 года. Любые просчеты грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-эксперементальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращения производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерением конкурентов, ситуацией за пределами планирования.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

В плане предельно четко и подробно указываются:

1) Цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;

2) Средства достижения цели;

3) Методы и средства увязки средств и целей;

4) Этапы и сроки выполнения работ;

5) Исполнители плана по срокам и видам работ;

6) Методы этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Связать все этапы без помощи планирования невозможно, так как завершение одного этапа работы служит началом следующего.

Планирование – способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: