ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Уральский государственный колледж им. И.И. ПолзуноваМинистерство образования и науки Российской Федерации КП.240308.18.ПЗ Планирование показателей работы участка с годовой производственной программой 35000 тонн Пояснительная записка Руководитель Разработал _________ /К.И. Штрапенина/ ________/А.А.Устьянцев/ 26.12.11 Ф.И.О. 26.12.11 Ф.И.О.
Екатеринбург 2011 Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………………………………….…4 1 Расчет амортизации по основным фондам участка…………………………………………………5 2 Расчет численности основных рабочих участка……………………………………………………….16 3 Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка……………….….29 4 Расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка…..….35 5 Составление калькуляции себестоимости продукции участка……………………………..…38 Заключение………………………………………………………………………….............................................46 Список использованных источников……………………………………………………………………………..52
ВВЕДЕНИЕ
Каждая независимая производственная организация, чтобы не отстать от своих конкурентов, должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2 – 3 года. Любые просчеты грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-эксперементальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращения производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерением конкурентов, ситуацией за пределами планирования. Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. В плане предельно четко и подробно указываются: 1) Цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы; 2) Средства достижения цели; 3) Методы и средства увязки средств и целей; 4) Этапы и сроки выполнения работ; 5) Исполнители плана по срокам и видам работ; 6) Методы этапы и средства контроля выполнения плана. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Связать все этапы без помощи планирования невозможно, так как завершение одного этапа работы служит началом следующего. Планирование – способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|