РАСЧЕТ ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ УЧАСТКА

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда (арендные коллективы, акционерные общества и т.п.) и привлечение всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу.

Требования творческого отношения менеджеров к производству и управлению обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах коллективного трудового труда.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. В настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.

Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управлении персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долго временного развития трудового потенциала работников. Функционировавшая в период административно- командного управления система отучила многих менеджеров брать на себя ответственность за принимаемые решения, что не могло не сказаться на уровне экономического мышления управленческих кадров. При подборе кадров профессионализм, как правило, не учитывался.Происходящие изменения в экономике республики преобразуют и подходы в области управления человеческими ресурсами. Появляются руководители нового типа, мышление и стиль работы которых в определенной мере соответствуют новым задачам и условиям развития организаций. Значительно повышается и роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии организации в направлении управлении персоналом. Управляющие персоналом – это самостоятельная группа профессиональных специалистов- менеджеров, главные цели которых – повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров организации.

Особую роль также играют кадровые службы. Задача состоит в том, чтобы кадровые службы постепенно превращались в центры по разработке и реализации стратегии организаций по труду. Это значит, они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда.

Основу содержания работы кадровых служб составляют:

1) формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);

2) развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);

совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

Таблица 8-Расчет годовой суммы на оплату труда специалистов и служащих участка

Пояснения к таблице 8:

Рассмотрим на примере начальника участка.

1) Месячный оклад на все штатные единицывычисляется как произведение месячного оклада и количества штатных единиц.

(42)

2) Чтобы найти премию в рублях, нужно месячный оклад на все штатные единицы умножить на % премии и разделить на 100%.

(43)

3) Месячный оклад на все штатные единицы с премиейравен сумме оклада на все штатные единицы и премии в рублях.

(44)

4) Чтобы найти доплату по районному коэффициенту, нужно месячный оклад на все штатные единицы с премией умножить на ставку районного коэффициента и разделить на 100%.

(45)

5) Годовой фонд з/п (ГДЗ) - сумма месячного оклада на все штатные единицы с премией и доплаты по районному коэффициенту множенные на 12 месяцев.

(46)

Для остальных специалистов и служащих участка заработная плата рассчитывается аналогично.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: