ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Нормативы формирования подразделений2. Функционально-технологический (основывается на рационализации потоков информации и технологии ее обработки) учитывает конкретную ситуацию, но чрезвычайно трудоемок. 3. Регламентационный ¾ разработка и официальное оформление обязательных требований к параметрам организации, отдельных подразделений, аппарата управления, внутренних процессов, процедур. Обеспечивает единообразное осуществление повторяющихся действий, независимо от личностных особенностей тех, кто их выполняет. Объектами регламентации являются: ¨ связи и взаимодействие между подразделениями и внутри их; ¨ правила, процедуры и норма времени выполнения операций; ¨ права, обязанности, ответственность подразделений и работников, их соподчиненность; ¨ проектная численность и квалификационный состав персонала; ¨ трудоемкость основных работ; ¨ распределение конкретных задач; ¨ показатели эффективности; ¨ организационные нормативы; ¨ управленческие технологии; ¨ информация, ее содержание, периодичность поступления или предоставления и проч. Регламентация решает следующие задачи: ¨ создает нормативно-правовую основу формирования структуры управления, горизонтальных и вертикальных взаимосвязей, подчиненности и проч.; ¨ устанавливает количественные характеристики управленческих процессов на всех уровнях; ¨ задает содержание, объем, периодичность и формы поступающей информации, необходимой для выполнения работы, способствует устранению избыточных или ненужных сведений; ¨ обеспечивает распределение задач между структурными подразделениями, отдельными работниками, устанавливает их права, обязанности и ответственность, устраняет излишние трудовые функции и операции; ¨ упорядочивает приемы и методы управления, порядок работы с кадрами, их подготовки и повышения квалификации; ¨ определяет условия экономического стимулирования. Основой регламентации является регламент ¾ организационное положение, предельно четко предписывающее виды действий, условия и ограничения их осуществления. В управлении персоналом используются следующие регламенты: ¨ производственные (нормы выработки, нормы обслуживания); ¨ технические (требования техники безопасности); ¨ экономические (порядок начисления заработной платы, премирования); ¨ социальные (правила предоставления гарантий, компенсаций); ¨ организационные (положения о подразделениях, должностные инструкции, квалификационные характеристики, штатные расписания, графики работы, приема посетителей и проч.). 4. Ориентационный ¾ создание условий для упорядочения положения и движения людей и материальных объектов.
Ориентация бывает нумерационной (шифры папок в архиве), словесной (табличка на двери с именем сотрудника), словесно-нумерационной, представляющей собой комбинацию того и другого, символической (условный рисунок), графической (схемы эвакуации персонала в случае пожара), цветовой (разная окраска стен на разных этажах).
Результатом работ по организационному проектированию является комплекс проектной документации по построению организации труда в организации (подразделении), называемый организационным проектом. Его основными блоками являются: ¨ разделение труда ¨ организация рабочих мест ¨ организация трудовых процессов ¨ условия труда ¨ требования к исполнителям ¨ нормы и нормативы и проч. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|