ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Разработка стратегических целей
Цель. Выработка навыков идентификации, классификации и оценки стратегических целей коммерческой организации.
Задание 1. Определить, какие из ниже перечисленных в таблице целей являются стратегическими или тактическими, долгосрочными или краткосрочными? Могут ли стратегические цели носить краткосрочный характер? Объясните, почему вы так считаете.
Таблица - Типы целей
| Содержание цели | Стратегическая цель | Тактическая цель |
| 1. За три года увеличить долю фирмы на рынке с 5% до 10% | ||
| 2. Обеспечить в текущем году рост доходов на 5% | ||
| 3. Обеспечить повышение качества продукции | ||
| 4. Добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 млрд. руб. до 2 млрд. руб. за 5 лет | ||
| 5. Раз в два года выходить на новый рынок | ||
| 6. Достигнуть уровня доходов по акциям 20% | ||
| 7. Добиться повышения производительности труда за счет профессиональной подготовки персонала | ||
| 8. Повысить репутацию фирмы среди клиентов | ||
| 9. Повысить конкурентоспособность фирмы | ||
| 10. Добиться 100%-ного уровня удовлетворения запросов клиентов | ||
| 11. Расширить номенклатуру продукции за счет приобретения новых технологий и оборудования | ||
| 12. Выделить 80% чистого дохода на выплату дивидендов | ||
| 13. Добиться лидерства в области технологий и инноваций | ||
| 14. Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами в два раза | ||
| 15. 30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет | ||
| 16. Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании | ||
| 17. Увеличить прибыль на вложенный капитал | ||
| 18. Добиться увеличения притока денежных средств | ||
| 19. Обеспечить стабильный доход в период экономического спада | ||
| 20. Совершать приобретения других фирм, которые могли бы дополнить нашу деятельность |
Задание 2. Определите, какие из названных в таблице целей в наибольшей мере отвечают интересам:
а) акционеров
б) управленческого персонала (менеджеров)
в) клиентов.
Обоснуйте, почему вы так считаете.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: