II Тенденции технического прогресса.

8. Процессный подход

Процесс управления – это сумма функций управления. Функции рассматриваются во взаимосвязи.

9. Нормативный подход

Устанавливаются нормативы по всем подсистемам системы менеджмента. В расчет берутся и внешние нормативы: право, экология и т.д.

10. Количественный подход

			Количественная оценка

Т.е. цифры а не слова.

11. Административный подход

Приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции и т.д. (т.е. регламентация функций).

12. Поведенческий подход (мотивация).

13. Ситуационный подход

Пригодность методов определяется конкретной ситуацией. Единого метода управления нет. Лучший метод тот, который подходит к ситуации.

14. Централизованный подход

Однако, даже при сверхцентрализованной системе некоторые решения могут приниматься на более низких управленческих уровнях.

15. Децентрализованный подход

Поощряет менеджеров передавать полномочия по принятию решений на более низкие управленческие уровни.

16. Групповой подход

Базируется на двух предположениях:

· группа принимает решение легче, чем 1 человек;

· групповое решение легче осуществляется.

17. Индивидуальный подход

18. Демократический подход (Решения принимаются в пользу большинства).

19. Совещательный подход

Вовлекает множество человек в принятие решений и ищет компромисс между мнениями.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: