ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Развитие системного подхода к управлению проектом (1970-е гг.).Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. Метод СРМ получает законодательную поддержку, и ряд судов США рассматривает претензии участников проектов только при представлении соответствующих расчетов на ЭВМ. Вместе с тем получают развитие и новые направления в управлении проектом. Разрабатываются методы и средства, основанные на системном подходе и теории систем, эффективно применяемые при структуризации проблем и оптимизации функций целеполагания. Прежде всего, это Pattern-метод (шаблон), используемый для построения структуры целей и задач. Этот метод стал эффективно использоваться при управлении научно-исследовательскими проектами. Концептуализацию и практическое применение получают системные методы управления финансами в контексте управления проектно-ориентированной деятельностью, в частности, система «планирование – программирование – бюджет» (Planning Programming Budgeting System – PPBS), которая представляет собой систему управления предприятием на базе системного подхода к управлению проектами и программами.
В дальнейшем в методологию управления проектом включаются методы «Теории игр», методы «Дерева решений» и другие средства анализа решений в условиях неопределенности и риска. В 1970-е гг. реализации крупномасштабных проектов (созданию атомных электростанций, транспортных сетей, нефтегазовых объектов, объектов химической промышленности, систем мелиорации и др.) стали препятствовать защитники окружающей среды. В связи с этим возникла необходимость при управлении проектом изучать окружение проектов и учитывать внешние факторы (экономические, экологические, общественные и т.п.). В этот период изучаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971 г.), разрабатываются методы управления конфликтами (1977 г.), а также организационные структуры управления проектом (1977-1979 гг.).
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|