Организация труда в энергетике

Персонал всех промышленных, в том числе и энергетических, предприятий подразделяется на промышленно-производственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах; и непроизводственный, работающий в жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях предприятия.

Промышленно-производетвенный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

Для работы в энергетике — на электрических станциях, в сетевых и других предприятиях, входящих в энергообъединения, требуется большой круг различных профессий и специальностей.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории:

¾ рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем производстве;

¾ служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческие функции;

¾ инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего энергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;

¾ младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки — уборку, охрану и т.п.;

¾ ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Всего обычно, согласно тарифно-квалификационному справочнику, присваиваются шесть разрядов — с 1 -го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й категории, инженер-наладчик 2-й категории и т.д. Здесь квалификация оценивается в об­ратном порядке — самая высокая категория обычно 1 -я, большие номе­ра — более низкая квалификация. В редких случаях встречается категория выше 1-й — «нулевая».

Ввиду непрерывного характера энергетических производственных процессов на энергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность за бесперебойность энергоснабжения (см. целевую функцию энергетики) приводит к необходимости постоянного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (на электростанциях или в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% общего состава энергетического персонала.

Сложное энергооборудование требует от энергетиков высокой профессиональной квалификации, знания помимо своей прямой специализации правил технического обслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе с энергоустановками, которые постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетического оборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного повышения дело­вой и производственной квалификации.

В условиях рыночных отношений для работы в промышленности, в том числе и в энергетике, все большее значение приобретают экономические знания. Они становятся необходимыми не только руководящему со­ставу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий и энергосистем, но и руководителям более мелких подразделений — начальникам цехов, участков, бригадирам, что также требует специальной подготовки и переподготовки.

Любой труд должен быть определенным образом организован. Основные термины и понятия по организации труда следующие:

— организация труда — система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;

— разделение труда — разграничение деятельности людей в процессе совместного труда;

¾ кооперация труда — совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда;

¾ метод труда — способ осуществления процессов труда, характеризующихся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем месте — производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначе­ния этого места оно должно характеризоваться рядом понятий:

— рабочее место — зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;

— организация рабочего места — система мероприятий по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;

— условия труда — совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Труд характеризуется также интенсивностью и качеством:

¾ интенсивность труда — степень расходования рабочей силы в единицу времени;

¾ качество труда — степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производиельности, а также для планирования труда как составной части произ­водственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда — установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Применяются следующие виды норм:

Норма выработки — производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.).

Норма времени •— время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.

Норма обслуживания — количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.

Норма численности — количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.

Как видим, эти нормы образуют две пары, где каждая является обрат­ной по отношению к другой: норма выработки — норма времени, норма обслуживания — норма численности.

Для нормирования управленческого труда применяется также норма управляемости — количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям сред­него человека это количество составляет 7 — 8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру требуется за­меститель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады, не более чем 7 — 8 подчиненными.

Широкое распространение получила бригадная форма организации труда или коллективный подряд. Эффективность этой формы доказана жизнью, однако такая организация целесообразна только там и тогда, где и когда имеется возможность:

¾ четко определить конечный результат трудовой деятельности;

¾ достоверного дифференцированного учета этих результатов, расходов сырья, материалов и энергии;

¾ выделить бригаде (коллективу) рабочую зону и закрепить за ней необходимое оборудование и оснастку;

¾ бесперебойно обеспечивать необходимым сырьем, материалами и комплектующими;

¾ оценить прибыльность производственно-хозяйственной деятельности бригады (коллектива) как обособленной коммерческо-хозяйственной производственной единицы.

Нормирование труда в энергетике имеет ряд особенностей, связанных прежде всего со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных ви­дов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического производства зависит только от потребителей. Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и здесь возникают сложности, так как при многообразии энергетического оборудования трудно оценить, сколько и какое оборудование должен обслуживать один человек. Для этого применяются условные единицы: единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование; либо человеко-часы или нормо-часы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования (подробнее рассмотрено в разделе об экономике и организации ремонтного обслуживания).

Для установления трудовых норм выработан ряд приемов и методов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий — сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования труда:

¾ хронометраж и самохронометраж рабочего времени, при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

¾ экспериментальный метод, когда нормы разрабатываются при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

— метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях о характере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;

— метод нормирования по элементам движений, представляющий собой сравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся и т.д.) с временем усредненным, необходимым, исходя из физиологических возможностей человека.

Есть и другие, менее распространенные методы нормирования трудовых процессов, которые применяются специализированными организациями, впоследствии публикующими результаты своих исследований и практические рекомендации.

Для предприятий большинства отраслей промышленности, в том числе для энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Состав и структура рабочего времени

Установление рациональных норм трудозатрат имеет большое значение для оценки и последующего принятия мер в целях повышения производительности труда. Производительность труда в большинстве отраслей промышленности (П_л) определяется как отношение годового объема производства (П) к численности промышленно-производственного персонала (Л):

(5.1)

Однако в энергетике определение производительности труда подобным образом нехарактерно, поскольку, как уже говорилось, объем производства от энергетиков практически не зависит. Так, в морозную зиму производительность труда работников отопительной котельной будет значительно выше, чем в теплую, хотя их фактические затраты труда не на много изменятся. Для электростанции можно представить такой случай, когда она стоит в резерве и не вырабатывает энергию. Тогда производительность труда ее работников равна нулю?

Более показательной является оценка производительности труда в энергетике по коэффициенту обслуживания (К_обс):

(5.2)

или

(5.3)

где К_обс — коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел, или единиц оборудования/чел.; Q_час — часовая энергетическая производительность оборудования, кВт (МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м³/ч и т.д.; Е_об-—количество единиц обслуживаемого энергетического оборудования, приведенное к общим единицам — единицам ремонтосложности, человеко- или нормо-часам и т.п.

Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий. Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность километр/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия. Для наладчиков на заводах этот коэффициент может иметь размерность станков/чел., для авторемонтников — автомашин/чел., причем условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания, и т.д. Долгое время здесь оставался дискуссионным также вопрос о численности персонала — производительность труда какого именно персонала оценивается: только рабочего, промышленно-производственного или общего, включая административно-управленческий? Сегодня в большинстве случаев участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических работни­ков, ни без управленцев производственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.

Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энер­гии или энергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержа­нию оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспе­чению его работоспособности и нужной производительности.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: