Основні ознаки директ-костінгу

· собівартість калькулюють тільки на основі прямих змінних виробничих витрат, решта витрат — постійні виробничі й невиробничі —покривають за рахунок загального доходу фірми;

· управлінський і фінансовий облік інтегровані;

· у процесі калькулювання визначається маржинальний дохід.

Маржа на покриття дозволяє покривати постійні витрати. Коли будуть покриті всі постійні витрати, підприємство починає отримувати прибуток. Проте якщо до рівня беззбитковості не вистачить хоча б однієї реалізованої одиниці продукції, це означатиме, що постійні витрати не покрито і підприємство зазнає збитків.

Маржинальний дохід = Обсяг продаж - Змінні витрати

або

Маржинальний дохід = Постійні витрати - Прибуток

Мінімальний обсяг продажу вище якого підприємство починає отримувати прибуток називають точкою беззбитковості: у цій точці виручка від реалізації покриває суму постійних і змінних витрат.

Аналіз “витрати – обсяг – прибуток” (cost – volume – profit analysis or CVP analysis) – це аналіз поведінки витрат, в основі якого покладено взаємозв’язок витрат, виручки (доходу), об’єму виробництва і прибутку. У міру збільшення обсягів продажу сума прибутку збільшуватиметься за рахунок незмінності умовно-постійної частини витрат.

Поріг беззбитковості можна визначити за формулою

тут В — загальна кількість продукції, при якій досягається беззбитковість;

ПВВ — умовно-постійні витрати на весь випуск;

Ц — ціна за одиницю продукції;

ЗВО — величина змінних витрат на одиницю продукції.

В Україні не передбачається поділ витрат на постійні й змінні. Для багатьох підприємств більш важливою є точка грошової беззбитковості, тобто рівень продажу і витрат з нульовим потоком грошових коштів.

" Безпечна маржа " є перевищення фактичного (запланованого) об’єму продажу над точкою беззбитковості. Цей "надлишковий" продаж є " зоноюбезпеки " для фінансового стану підприємства. У межах цієї зони підприємство може скорочувати обсяг продажу без збитків для себе.

Щоб залишатися конкурентоздатним, підприємство мусить постійно шукати шляхи поліпшення своїх фінансових показників, а не сидіти у своїй "зоні безпеки", чекаючи, поки його наздоженуть конкуренти. Адже конкуренти обов'язково наздоженуть, якщо зона безпеки виявиться недостатньою.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: