Сбор, накопление и сортировка информации кластером

Большинство штатов организует и издает экономические данные по секторам и экономическим регионам или по рынку труда, но не по кластеру. Различные агентства запрашивают информацию и проводят оценки потребностей, часто навещая одни и те же фирмы. Организация данных кластером и при координировании сбора обзорных данных через организации кластера могла бы обеспечить полезной информацией местные агентства развития, организации кластера и поставщиков услуг и минимизировать потребность компаний в работе с документами.

Исторически, штаты выполнили анализ секторов для целей маркетинга. Периодическое изучение производительности кластера, которое некоторые штаты уже проводят, предлагает даже более по глубокий и интенсивный анализ тенденций промышленности и потребностей (см. Приложение A). Нью-Йорк и северо-восток Штата Огайо, например, провели исследования своих ключевых кластеров, которые являются описательными, но также и аналитическими. Каждое изучение идентифицирует проблемы конкурентоспособности, потребности, сильных и слабых сторон.

2. Образование на базе агентств групп быстрого реагирования

Альтернативой радикальному реструктурированию агентств вокруг кластеров является формирование на базе агентств команд для координирования и специализации услуг, предоставляемых кластерам. Многие штаты уже используют специальные команды, собранные из представителей вспомогательных учреждений кластера, которые обычно включают представителей общественных колледжей, агентств экономического развития,

Технологических подразделений, и коммерческих палат. В некоторых штатах, MEP посылают наши команды людей с разной специализацией проводить технологическую оценку малых и средних предприятий. Команды индивидуумов, которые знают или занимаются изучением кластера - дешевые средства для штатов обращаться к потребностям кластеров непосредственно и систематически.

3 Поощрение и поддержка совокупной активности фирм

Как “сети,” которые включают активность многих фирм, так и “обмен профессиональной информацией,” который является процессом для изучения и приобретения информации от других, являются жизненно важными, но дополнительными результатами конкурентоспособных кластеров. Первые являются формально структурированными альянсами фирм; последние – социальным явлением, которое находит, перемещает и распространяет идеи, информацию и передовую практику среди компаний. Сети требуют высоких уровней доверия; обмен профессиональной информацией зависит от ассоциативной инфраструктуры.

Корни многих кластеров лежат в бесчисленных проектах, которые поощряли и поддерживали деловые сети в течение прошлого десятилетия. Штаты развивали инструменты для стимулирования и поддержки форм сотрудничества между фирмами, которое позволяет компаниям брать риски, которые фирмы вероятно не приняли бы одни (см. Табл. 3). Основанные на кластерах ассоциации бизнеса рассматривались как основа успеха предприятий совместного бизнеса, и

Таблица 3: Штаты-Члены Партнерской Сети США, Сетевые Бизнес-Программы, 1993–1998

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: