ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Системная модель УПНаучные и методологические основы процессных моделей управления проектами, таких как модели PMI PMBOK и PRINCE2, получили дальнейшее развитие в работах академиков В.И. Воропаева, В.Н. Буркова, С.Д. Бушуева и их учеников. Системная модель УП – свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами. Общая структура модели: • Субъекты управления • Объекты управления • Процессы управления Назначение системной модели управления проектами: • Обеспечить полное, системное понимание всего спектра вопросов, касающихся управления проектами. • Сформировать структуру всех функций (задач управления проектами), необходимых для управления проектами. • Обеспечить эффективную интеграцию всех элементов дисциплины управления проектами. • Определить и систематизировать потребности и параметры для разработки систем и средств, необходимых для удовлетворения всех требований по управлению проектами. • Структурировать все знания и опыт в области управления проектами для целей образования, делового обучения и сертификации. • Разработать системную методологию Управления Проектами. Свойства системной модели управления проектами: • Системная модель управления проектами представляет собой свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами • Каждый процесс (задача) системной модели управления проектом однозначно определяется компонентами выбранных уровней системной модели, логично взаимосвязанных между собой • Иерархичность структуры объектов управления, основой которой является структура работ объектов управления (WBS) • Иерархичность и реляционные взаимосвязи между субъектами управления, представленные на организационной схеме проекта (OS) • Иерархичность организационной структуры проекта (OBS), включающей команду проекта и команду управления проектом • Иерархичность структуры задач и процедур управления проектами (TBS), от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности комплексов систем управления разного назначения • Многоаспектность задач управления проектами, зависящих от объекта и субъекта управления. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|