Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Системная модель УП




Научные и методологические основы процессных моделей управления проектами, таких как модели PMI PMBOK и PRINCE2, получили дальнейшее развитие в работах академиков В.И. Воропаева, В.Н. Буркова, С.Д. Бушуева и их учеников. Системная модель УП – свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами. Общая структура модели: • Субъекты управления • Объекты управления • Процессы управления

Назначение системной модели управления проектами: • Обеспечить полное, системное понимание всего спектра вопросов, касающихся управления проектами. • Сформировать структуру всех функций (задач управления проектами), необходимых для управления проектами. • Обеспечить эффективную интеграцию всех элементов дисциплины управления проектами. • Определить и систематизировать потребности и параметры для разработки систем и средств, необходимых для удовлетворения всех требований по управлению проектами. • Структурировать все знания и опыт в области управления проектами для целей образования, делового обучения и сертификации. • Разработать системную методологию Управления Проектами.

Свойства системной модели управления проектами: • Системная модель управления проектами представляет собой свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами • Каждый процесс (задача) системной модели управления проектом однозначно определяется компонентами выбранных уровней системной модели, логично взаимосвязанных между собой • Иерархичность структуры объектов управления, основой которой является структура работ объектов управления (WBS) • Иерархичность и реляционные взаимосвязи между субъектами управления, представленные на организационной схеме проекта (OS) • Иерархичность организационной структуры проекта (OBS), включающей команду проекта и команду управления проектом • Иерархичность структуры задач и процедур управления проектами (TBS), от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности комплексов систем управления разного назначения • Многоаспектность задач управления проектами, зависящих от объекта и субъекта управления.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных