Структурные связи проектов

Программа – группа взаимосвязанных проектов и мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности, часто выполняются на общем пуле ресурсов (финансы, люди, оборудование, материалы, энергия).

Функциональный заказчик – подразделение Предприятия, в интересах которого реализуется проект. Генеральный заказчик – подразделение Предприятия, управляющее реализацией проекта.

Проблемы выбора: • Результат проекта не соответствует целям развития компании (Стратегия) • Результат проекта не соответствует личным целям отдельных влиятельных людей и группировок (Политика) • Финансовый, человеческий, технологический, управленческий потенциал компании является не достаточным для реализации проекта (Ресурсы)

Критерии выбора: 1) Стратегические критерии: • Соответствие целям организации • Влияние • Срочность. 2) Финансовые критерии: • Изменение стоимости актива • Период окупаемости • Чистая приведенная стоимость. 3) Рисковые критерии: • Риск новизны • Риск сопротивление организации

Для оценки финансовых критериев могут использоваться такие традиционные показатели, как изменение стоимости актива, период окупаемости, чистая приведенная стоимость и т.д. Для оценки рисковых критериев Дж. Кендалл и С. Роллинг рекомендуют обращать внимание на риски ограниченных (или критических) ресурсов.

Ранг или оценка проекта производится по формуле средневзвешенной оценки: RANG=∑(Ki x Pi) / ∑(Ki), • K – вес критерия • Р – оценка критерия по 5-бальной шкале • i – порядковый номер критерия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: