Метод освоенного объема (Earned Value Analysis method)

Основан на анализе отклонений объема и стоимости фактически выполненных к данному моменту времени работ от объема и стоимости работ, которые должны были быть выполнены к данному моменту времени. Метод включен во многие национальные и международные стандарты управления проектами и реализован в большинстве современных программных продуктов управления проектами.

Чтобы контролировать ход проекта, необходимо оценивать степень достижения результата и понесенные при этом затраты. К сожалению, измерить, «какая часть результата уже получена», бывает крайне затруднительно. Поэтому часто оценивают не степень готовности результата, а количество ресурсов, которое осталось потратить, чтобы его достичь. То есть в качестве степени готовности результата рассматривается доля уже потраченных ресурсов, необходимых для его достижения».

Основные достоинства: • Возможность легко отслеживать общий ход выполнения проекта по стоимости и срокам, фиксируя перерасход или экономию, опережение или отставание. • Возможность раннего обнаружения отклонений в проекте на основании прогнозирования конечных сроков и стоимости. • Удобная форма представления состояния проекта, в том числе с использованием современных программных инструментов.

Основные показатели: • BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) – сметная стоимость запланированных к выполнению за рассматриваемый период времени работ. • BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) – плановая (сметная) стоимость выполненных (фактически) к концу рассматриваемого периода работ – освоенный объем. • ACWP (Actual Cost of Work Performed) – фактическая стоимость выполненных работ. PMI также дал этому показателю новое имя – Actual Cost, или сокращенно AC. При расчете этого показателя объединяются не планируемые, а реальные затраты проекта, произведенные за рассматриваемый период времени. || Соотношение этих показателей позволяет получить весьма наглядную картину текущего состояния проекта с использованием трех дополнительных показателей (абсолютные отклонения).

Отклонения:

Оценки: • BCWP<ACWP, BCWP>BCWS – опережение с перерасходом • BCWP>ACWP, BCWP>BCWS – опережение с экономией • BCWP<ACWP, BCWP<BCWS – отставание с перерасходом • BCWP>ACWP, BCWP<BCWS – отставание с экономией.

Коэффициенты: • CPI = BCWP / ACWP – коэффициент освоения затрат. Используется для прогноза затрат по окончанию проекта. • SPI = BCWP / BCWS – коэффициент выполнения календарного графика. Используется для прогноза даты завершения проекта.

Особенности применения метода: С технической точки зрения реализация метода освоенного объема не представляет сложностей. Однако его применение требует тщательного и детального планирования и учета времени и затрат на выполнение работ. Предположение о прямой зависимости между затраченными ресурсами и объемом выполненных работ далеко не всегда подтверждается. К оценкам типа «выполнение на 87%» следует относиться с недоверием. Очевидно, такая точность исходных данных не может обеспечить ожидаемой точности конечных оценок.

13. Руководитель проекта – роли, функции, требования к навыкам и знаниям

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: