Модели зрелости проектно-ориентированной компании

Для того чтобы дать всестороннюю оценку качества управления проектно-ориентированной компанией, необходимо оценить уровень использования знаний, навыков, инструментов и техник в проектной деятельности организации для достижения ее целей через реализацию проектов. Одним из распространенных подходов построения подобных оценок является использование моделей зрелости. Зрелость в управлении проектами представляет собой такой уровень развития систем и процессов, который обеспечивает возрастание вероятности успеха каждого из проектов компании.

Модель (PM)₂ – Project Management Process Maturity Model

Представляет эволюцию организации от функционального управления к проектному как серию последовательных переходов. Представлена на рисунке. • 1. Начальный уровень зрелости – нет формальных процедур УП. • 2. Уровень индивидуального планирования проектов – применение отдельных неформализованных процедур. • 3. Уровень управления – систематический инструктированный подход к планированию и контролю • 4. Уровень интеграции – полная формализация с официальным утверждением всех процессов УП • 5. Уровень совершенствования – наличие инструментов постоянного совершенствования УП.

Модель PMMM – Project Management Maturity Model.

Также предлагает пять уровней зрелости: 1) Общая терминология 2) Общие процессы 3) Единая методология 4) Бенчмаркинг 5) Непрерывное улучшение. Для оценки на каждом уровне разработаны специальные анкеты, содержащие в общей сложности более 180 вопросов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: