Модель Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Выпущена PMI в 2003 году. Эта модель представляет собой набор лучших практик управления проектами, структурированный по нескольким основаниям: • Объекты управления – портфели проектов, программы, проекты. • Уровни формализации процессов – стандартизация, измеримость, управляемость, оптимальность. • Процессы управления – инициация, планирование, организация исполнения, контроль, завершение.

Уровень зрелости компании определяется путем сравнения собственной практики управления проектами с лучшими практиками, собранными в базе данных модели OPM3. Эти же сравнения позволяют наметить пути совершенствования управления проектами компании.

В декабре 2003 года разработка стандарта OPM3 PMI была завершена, стандарт поступил в свободную продажу. На сегодняшний день накоплен уже значительный опыт его практического применения во всем мире, в том числе и в России. По общему мнению экспертов, стандарт и соответствующий инструментарий имеют практическую ценность на российском рынке в первую очередь для внутренних оценок уровня зрелости проектной организации с целью совершенствования практики управления проектами. Несколько завышенных ожиданий в профессиональной среде (возникших по аналогии с эффектом от появления CMM и CMMI), которые предшествовали появлению ОРМ3, ни сам стандарт, ни его инструментарий пока не оправдывают.

Какая бы ни была принята модель зрелости процессов управления проектами, стандарт управления проектами должен играть в ней ключевую роль. Так, достижение третьего и более высоких уровней зрелости по модели (PM)₂ просто немыслимо без стандарта управления проектами. И именно стандарт является формальным отражением достигнутого уровня зрелости процессов управления проектами.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: