Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Kmobile activ kcell 9 страница




Америкалық фирма жұмысшысының принциптері:

8. Жеке тұлғаның жеке өмірін және құқықтарын құрметтеу

9. Тұтынушыға қызмет көрсетудің жоғары деңгейі

10. Басымдылық өмір стилі болуы тиіс

11. Менеджерлер тиімді көшбасшы бола білуі керек

12. Акционерлер алдындағы міндеттеме

13. Бизнестегі әріптестермен адал ара қатынас

14. Біздің фирма- мейірімді, тәртіпті азамат

Сұрақтар мен тапсырмалар:

3. Жоғарыда көрсетілген жеке жағдайдағы жапондық және американдық фирмалардың нарықтағы жұмыс концепциясын анықтаңыз. Олар қызмет сапасына қалай әсер етеді?

4. Қай концепцияны Қазақстанда қолдану қолайлы және неге?

1. Жоғарыда көрсетілген жапон және америкалық концепциялары өте тиімді болып табылады. Қай концепцияны алып қарамасақ та екеуі өте қолайлы және компанияны жетістікке жетелейтін концепциялар. Егер екі концепцияны салыстырып көретін болсақ, жапон концепциясы көбінесе фирма мүддесін арттырса, америкалық концепция жеке жұмысшы тарапынан қарастырылған, және жапон концепциясының басты мақсаты- қалай болса да, қандай амалды қолдансақ та нарықты жаулап алу, барынша пайда табу болып табылады. Көбінесе жапон концепциясы лидерлік концепция деп атасақ та болады. Екі концепцияда ұқсас пункттер байқалады, екеуі де менеджер жұмысын басым көрсетіп, міндетті түрде жұмыс бір жүйеге басқарылуын көздейді. Сонымен қатар екі концепция да өз тұтынушыларын бірінші орынға қойып, тек тұтынушы үшін ғана жұмыс істейтіндерін және тұтынушылардаң ойынан шығуды көздейді. Екі концепция міндетті түрде керемет жүйеленген, ойластырылған концепциялар және олар қызмет сапасына оң әсерін тигізеді. Егер персонал мықты болса, фирма біртұтас держава болса, әрине нарықты жаулап алу ықтималдылығы өте жоғары. Сол себептен кез келген компания өз концепциясын құрып, тиімді жұмыс атқару қажет.

2. Қазақстанда Жапон концепциясын қолдануды қолға алу қажет. СЕбебі ең алдымен жапон концепцисы барлық тұтынушылар үшін жақсы жағдай жасап, олардың не қалайтынын және қалай оларды қанағаттандыру керектігін басты мақсатқа қоюда. Алайда бұл мәселе Қазақстанда жеткіліксіз. Біз әлі де болса, тұтынушыға не керек екендігін анықтай алмай отырмыз, әлі де сапалы мықты тауар өндіре алмай отыруымыздың себебі де осы. Сонымен қатар кез клеген компанияның жемісті еңбек етуі корпоративтен басталады. Ұйымның бір ауыздан сөлеуі және үнемі көмек беріп отыруы өте маңызды. Төртеу түгел болса, төбедегіні алады демекші, ұйым тату болса, үлкен белеске жетеміз.Сонымен қатар басшы мен жұмысшы арасындағы қарым қатынасты жақсарту өте маңызды, әрбір жұмысшы жұмыс процессіне қатысып, статусына қарамастан өз идеясын өз үлесін қосып отыруы керек. Басшы жұмысшыны бағындырып қана қоймай, жақсы қарым қатынас орнатуы керек. Қоғам бір орында тұрмайды, үнемі өзгерісте болатындықтан, қоғамның артында қалмай, қоғаммен қатар жүру керек, олардың жааңа сұраныстарын қанағаттандырып, ал анықталмаған өздері әлі де білмейтін сұранысты тудыратындай фирма болуымыз керек. Сонымен қатар Қазақстанда менеджер мамандығын дұрыс қолданбауына байланысты, менеджерлер дәрежесін көтеріп, менеджер екінші басшы болатындай жақсы жұмыс атқаруын қадағалау керек. Жоғарыда аталған барлық пункттер Қазақстан үшін проблемалы болғандықтан, Жапон концепциясын қолдану керек, Мүмкін біз де Жапон елі сияқты технолгияны жетік меңгерген, озық мемлекеттер қатарына қосыламыз.

 

 

56.

А, Б, С және Д қызметтік жабдықтаушыларды бағалау үшін келесі критерийлер қолданылды. Баға (0,3), жабдықтау сенімділігі (0,2), сапа (0,3), төлеу шарттары (0,2).

Берілген критерийлер бойынша жабдықтаушыларды бағалау.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных