ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Эффективная стратегия должна быть продуктом особого менеджмента-искусства. Если объектом стратегии организации является будущее, то в принципе допустимо
Если объектом стратегии организации является будущее, то в принципе допустимо
получение очень эффективной стратегии конкретной организации абсолютно
иррациональным путем.
Абсолютная иррациональность — это один из объективно крайних полюсов
эффективной стратегии конкретной организации; ее противоположный полюс —
предельная рациональность. То есть вполне реальна ситуация, когда все
практически значимые аспекты данного бизнеса совершенно ясны и до конца
просчитаны, все факторы учтены, бизнес абсолютно стабилен сейчас и его
развитие спрог-нозировано на заданное будущее, например на ближайшие 5 лет.
Как несложно догадаться, преобладающее большинство реальных организаций
находится между этими двумя полюсами.
Поэтому для таких организаций попытаемся сформулировать ряд рекомендаций,
которые, на наш взгляд, могут помочь пользователю данного модуля найти свой
удачный ответ на поставленный вопрос о стратегии конкретной организации.
Рекомендации касаются нескольких ключевых характеристик. Их с некоторой
натяжкой даже можно назвать критериями потенциально эффективной стратегии.
Первая характеристика — ментальная правильность выбираемой и/или
разрабатываемой стратегии. К ней относятся знание и понимание указанных
абсолютных полюсов эффективной стратегии.
Вторая характеристика — ситуационность.
Как известно, в современном менеджменте особое место занимает ситуационный
подход. Эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности
именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего
(стратегического) успеха данной конкретной организации.
Третья характеристика — это уникальность стратегии.
Для достижения будущего бизнес-успеха в стратегию конкретной организации
должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые в
реальной практике ведения бизнеса делают ее значимо отличной от всех главных
конкурентов.
В каких-то определенных звеньях и/или элементах цепочки/системы стоимости
организация обязана найти что-то свое уникальное. Это уникальное, т. е.
присущее только данной конкретной организации, должно быть заложено в ее
стратегию как одна из основ стратегического конкурентного преимущества и
соответственно ее будущей конкурентоспособности.
Другими словами, чем-то существенным по данному бизнесу организация должна
положительно отличаться от своих конкурентов (например, в конструировании
продукта-товара или в технологии его производства, или в техниках своего
маркетинга и дистрибуции, или в качестве и содержании послепродажного
сервиса, и т. д.).
Осознанный подход к стратегической уникальности означает целевой поиск
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: