Составьте таблицу преимуществ и недостатков японской и американской системы управления.

Японская- преимущества -Устраиваясь на работу, каждый японец точно знает, какие перспективы его ждут. Система поощрений и продвижения по службе. Чем дольше ты работаешь - тем выше твой ранг, а следовательно, и заработная плата. продвижение по службе и повышение уровня дохода напрямую зависит от качества работы сотрудника, что порождает здоровую конкуренцию внутри организации. Наиболее способные и активные сотрудники могут поощряться как материальными, так и нематериальными способами. Отличительной чертой японского работника является его универсальность. Он может выполнять самые разнообразные функции, т.к. постоянно обучается в процессе работы. японские фирмы стараются удерживать своих сотрудников, например, повышенным единовременным выходным пособием, выплачиваемым при достижении работником пенсионного возраста. Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма»С целью контроля качества создаются так называемые кружки качества, члены которых должны постоянно самосовершенствовать собственные знания и умения. Каждый сотрудник имеет право выбора - вступать или не вступать в подобный кружок. всегда старается определить нужды потребителей. четко разработанный план действий. в каждой корпорации существует гласность информации. Любой сотрудник может ознакомиться с планами организации на будущее, с поставленными целями и перспективами развития. Недостатки -квалифицированные кадры менее усердно и лояльно относятся к практике перераспределения кадров. если молодой сотрудник без возражений будет выполнять и функции сборщика, и уборщика помещений, то старший сотрудник подобного рода изменения работы воспримет без энтузиазма. Управленческий аппарат в японских компаниях меньше в два раза аналогичного американского, чем, в частности, объясняют большую производительность американских фирм. Американская – Преимущества -Системный подход к компетентности позволяет достигать высокого качества в управлении бизнесом, и не только приспосабливаться к изменениям внешней среды, но и превращать последние в поступательное организационное развитие. Командный подход ориентируется на распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход - распределение ресурсов с помощью рыночных рычагов, без вмешательства общества или государства. Процесс планирования децентрализован. Отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года. По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями. Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций. Самофинансирование корпораций Недостатки - не всегда учитывает потребности общества, не всегда старается определить нужды потребителей. высокая специализации и жесткое разграничение обязанностей. американские рабочие являются более мобильными и часто меняют работу. неудовлетворенность конкурентоспособностью промышленности в глобальном контексте конкурентной борьбы, что объясняется наряду с прочими факторами качеством управленческих решений вообще и особенно в области капиталовложений, научных исследований и приобретения предприятий.Проблема разделение собственности и контроля. Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих. Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: