Приведите несколько примеров материального и нематериального стимулирования персонала.

Основой мотивации являются потребности человека. С целью удовлетворения потребностей человек будет работать с большей отдачей, уверенно двигаться к поставленной цели, преодолевать препятствия. Но это только в том случае, если вознаграждение, получаемое человеком за его работу, способно удовлетворить его потребности. В этом контексте мы относим к понятию «вознаграждение» как удовлетворение материальных, так и нематериальных потребностей. В психологии описаны десятки возможных потребностей человека. Физиологические (материальные) потребности. Это потребности, удовлетворение которых необходимо для поддержания жизнедеятельности организма. Потребность в еде, сне, крыше над головой, одежде и т.д. Это те потребности, которые человек удовлетворяет в первую очередь. Потребность в безопасности. Важно помнить, что кроме физической безопасности существует еще и психологическая безопасность. К физической безопасности можем отнести все факторы, которые могут вредно воздействовать на здоровье сотрудника: рабочее место, безопасность труда, факторы, способные вредоносно влиять на здоровье. Психологическая безопасность – это все, что связано с уверенностью в завтрашнем дне: гарантированная занятость, надежное место работы, пенсионные выплаты (это менее актуально для молодых сотрудников и ярко проявляется для людей старше 45 лет), потенциальная оплата больничных листов. Социальная потребность (потребность в принадлежности к социальной группе). Это очень важная потребность, удовлетворение которой оказывает серьезное влияние на трудовую мотивацию человека. Социальные контакты, отношения в коллективе, общение – все это «про любовь». Потребность в уважении и признании. Стремление занять место в обществе (группе), люди, как правило, стремятся подчеркнуть какими-то символами. Для удовлетворения этой потребности важно символическое выражение отношения к статусу сотрудника: отдельный кабинет, служебная машина, секретарь, статья во внутренней газете с признанием достижений, признание коллег, руководителей и подчиненных, форма одежды, корпоративная визитная карточка и многое другое. Потребность в самоактуализации (самовыражении). Люди с выраженной потребностью в самоактуализации – действительно ценный ресурс для организации. Они имеют желание реализовать свой профессионализм, достигнуть высоких результатов, получают удовлетворение от сложных заданий, которые дают им личностное развитие. МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СТИМУЛЫ-• Переменная часть зарплаты, зависящая от выполнения конкретных показателей результата трудовой деятельности;• Доплаты и надбавки;• Целевые премии;

• Повышение в должности.МАТЕРИАЛЬНЫЕ НЕДЕНЕЖНЫЕ (НАТУРАЛЬНЫЕ) СТИМУЛЫ • Жилье;• Автомобиль, гараж, стоянка;• Земельный участок, дача; • Места в детских учреждениях; • Путевки в места лечения и отдыха, туристические; • Диетическое питание; • Дефицитные товары; • Телефон; • Право работы по совместительству;

• Экскурсии и командировки по обмену опытом; • Ценные подарки; • Право приобретения в организации товаров и услуг; • Предоставление работнику (и членам его семьи) права пользования благами, находящимися в собственности организации; • Перевод в другую организацию; • Право сменить профессию в рамках организации; • Возможность обучения. МОРАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ Основная функция – передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде: персонификация поощрения; удостоверение факта достижения и права владения стимулом; информирование среды общения; накопление информации в трудовой биографии, в истории коллектива, в семейной памяти; изменение статуса работника в социальной среде. • Моральные поощрения общего действия:

- Благодарность - Почетная грамота - Доска Почета - Заслуженный… - Ордена и медали - Высшие звания - Наставник молодежи • Целевые эталонные поощрения: - Отличник качества - Коллектив высокой культуры

33.Напишите эссе: «Портрет идеального руководителя».

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: