Составьте программу управления социально-психологическим климатом организации.

В любой организации важен тот психологический климат, который формируется в первую очередь руководителем. От особенностей его взаимодействия с подчиненными зависят результаты работы предприятия, а устойчивые хорошие результаты и создают психологический климат. В результате получаются взаимосвязанные процессы: руководство — эффективность — психологический климат.

Условиями создания и поддержания комфортного психологического климата являются:

¦ четко поставленные цели, разделяемые коллективом;¦ включение членов коллектива в менеджмент путем делегирования части управленческих полномочий, участия в принятии решений, разработке методов мотивации и контроля;¦ ориентация коллектива на успех;¦ корпоративная культура.

Первое, на что необходимо обратить внимание руководителю, — насколько каждый его работник знает свои функции, и как эти функции отличаются от других. Для установления здорового психологического климата важно наличие четкого ощущения своих границ как каждым отдельным сотрудником, так и отделениями и отделами на предприятии.

Важно, чтобы и руководитель и подчиненные ответили на несколько вопросов, связанных с ощущением своих границ на предприятии:1.За что отвечаю я?2.За что отвечают другие?3.Что принадлежит мне?4.Что принадлежит другим?5.Что может принадлежать другим?

Следующий критерий психологического климата — осознание своих убеждений. При здоровом психологическом климате каждый на предприятии знает свои базовые ценности и взгляды. Перечислим, что входит в эти понятия:1.То, за что можно отдать жизнь.2.Хорошо продуманные убеждения.3.Внутренняя ясность собственных позиций, связанных с позициями предприятия в целом.4.Принципы, воплощенные или воплощающиеся в жизнь.

Не менее важным критерием здорового психологического климата является определение своих позиций по отношению к себе и другим на предприятии. Важно, чтобы каждый работник обращал внимание в первую очередь на себя. И при этом принимал следующие принципы своей деятельности:1.Самосоздание и саморазвитие.2.Взгляд на мир через свою душу.3.Определение себя, а не других.4.Определение себя не в противопоставлении другим.5.Наличие собственного горизонта.При этом в успехе и развитии предприятия большую роль играет способность не только руководителя, но и каждого члена команды удерживать общий курс. Можно говорить о здоровом психологическом климате, если каждый работник на предприятии достаточно целенаправлен и эмоционально вынослив. Для этого каждому сотруднику необходимы:1.Настойчивость в достижении целей.2.Навыки саморегуляции.3.Увлеченность новым и еще не известным.4.Ясность цели, что помогает сосредоточиться на ее достижении.

Все вышеперечисленные качества представляют ценность для предприятия, если сотрудники способны поддерживать деловые отношения, то есть такие отношения, которые, даже становясь эмоционально окрашенными, не смогут помешать функционированию сотрудника на предприятии, а, следовательно, и деятельности предприятия в целом.

Необходимые коммуникативные качества:1.Способность к взаимоотношениям с несогласными.2.Беспристрастность, но сохранение контакта с окружающими.3.Небеспокоящее присутствие.4.Отсутствие привычки просить других работать за себя, самому работать за других.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: